为加速推进2024年度完美收官，确保2025年度旺季全行各项核心指标高质量完成，科学评价网点负责人工作履职能力，实现市行党委提出的“我的最好旺季”工作目标，12月18日，利用一天时间，朝阳分行组织召开2024-2025年度网点负责人评估汇报会。
市行李军行长；聂亚军副行长、张鑫副行长；人力资源部、个人金融业务部、银行卡业务部、网络金融部、个贷中心、普惠金融事业部、结算与现金管理部、机构金融业务部、财务会计部、运行管理部、内控合规部、机关党委主要负责人；各支行零售主管行长、28家网点负责人参加会议。会议由张鑫副行长主持。
本次会议共六项议程。一是张鑫副行长宣读《朝阳分行2024-2025年度网点负责人评估方案》。二是28家网点负责人按抽签顺序PPT汇报。三是八名考评小组成员对网点负责人汇报点评。四是财务会计部总经理分享网点军师训练营培训感受。五是市行行领导点评。六是李军行长讲话。
宣读评估方案
会议第一项，张鑫副行长宣读《朝阳分行2024-2025年度网点负责人评估方案》，指出本次评估由定量和定性两部分组成，定量考核主要聚焦旺月核心指标完成情况进行考核，分值80分。定性分值由评委现场打分，分值20分，两项累计得分做为最后考核分值。评估结果优秀的将优先进入市管干部储备库。综合得分70分以下，且排名后五名的网点负责人，市行将进行约谈，视情况进行岗位调整。
网点负责人汇报篇
会议第二项，28家网点负责人围绕如何收好官、开好局，聚焦市行党委提出的“我的最好旺季”，汇报网点工作思路和整体目标。围绕储蓄存款、保险、私银客户、房抵贷、网点竞争力提升、五到三化、烟草贷、对公存款、对公拓户等核心经营指标进行PPT展示，重点汇报旺季旺月各节点完成情况及工作措施。纷纷表示持续发扬“唯旗誓夺”朝阳精神，发挥网点负责人先锋带头作用，锚定目标、奋楫争先，举全员之力，实现“我的最好旺季”，向市行党委交上一份响当当的答卷，站上旺季领奖台。
专业部室指导篇
会议第三项，个人金融业务部、结算与现金管理部、普惠金融事业部、银行卡业务部、网络金融部、人力资源部、内控合规部、运行管理部8个专业部室主要负责人结合网点负责人汇报内容给予针对性指导意见，要求各网点聚焦市行党委“三个再突破”目标，对标对表同业，倒排工期、扬长补短，苦干+实干+巧干，唯“第一”目标誓夺，在2025年“我的最好旺季”中争创最好的成绩。
青年员工培养篇
会议第四项，由财务会计部总经理分享网点军师训练营培训感受，详细介绍为期四天军师培训班的所见、所闻、所想，所感，“网点军师”由一线网点年轻员工组成，来自客服经理、运营主管、客户经理等多个岗位，朝阳分行党委高度重视青年员工培养，明确发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，要求网点负责人要强化青年员工培养，提升员工专业技能，为全行未来经营发展增加新动能。
行领导点评篇
会议第五项，市行行领导依次进行点评，并提出要求。激励大家以 “狭路相逢勇者胜” 的无畏胆识、以 “越是艰险越向前” 的顽强斗志，以“三个不相信” 的顽强信念，争先锋做表率，勇挑千斤重担，按下业务增长加速键，心无旁骛、全力以赴完成市行下达的各项任务指标，向着更高的荣耀与辉煌奋勇攀登，为行之兴盛谱写壮丽华章。
总结讲话篇
最后，李军行长总结讲话，对28家网点负责人的精彩汇报给予高度评价，指出本次评估是旺季的一场“通关考试”，也是一场“模拟考试”，28名网点负责人精气神足、斗争昂扬、目标明确、思路清晰，从汇报内容、汇报效果来看，均较好的展现出了唯旗誓夺的朝阳精神，网点负责人已经由最初的单一零售思维向全功能管理发生质的变化，针对旺季工作，提出六点要求。
一、始终干在实处、走在前列、勇立潮头，奋力谱写高质量发展新篇章。一分部署，九分落实，唯有干在实处，方能走在前列。要持续发扬斗争精神，强化斗争本领，千斤重担大家挑，人人身上有指标，对标同业和系统，紧跟重点，扬长补短，收好官、开好局，特别聚焦旺月三个关键节点，把每一天当成最后一天，只争朝夕，时不我待，全力以赴决战决胜我的最好旺季。
二、持续发扬“三大品牌”优势，唯旗誓夺实现我的最好旺季。开局即决战，起步即冲刺，持续发扬“朝阳党建、朝阳精神、朝阳干部”三大品牌优势，一花独放不是春，百花齐放春满园，要把旺季当成全行员工的练兵场，发挥团队的力量，真抓实干，久久为功。特别做好“五到三化”的传导，做好军师队伍的培养，激发全员合力，实现每个人的最好旺季。市行将视情况落实“五个一批”，即干的好的提拔一批，表彰一批，干的差的约谈一批，调整一批，问责一批。
三、坚定做难而正确的事，打基础、利长远，行胜于言做好七个大会战。坚持得社保者得天下，得商户者得天下，网点不做普惠就没有未来、不做综合化就没有未来，坚持跑出去、跑下去、跑进去，向过程管控要成效，向精细化管理要成效，向网点综合化要成效，向三篇大文章和三小业务要成效，向行外吸金要成效，特别做好保险趸期销售做大中收，做全省网点综合化和网点业态晋级的排头兵，网点竞争力要力争重回第一位次，谁跑的多，谁跑的快，旺季比比看，做最强网点作战单元。
四、坚持严的主基调，坚决守住安全生产红线和底线。以“时时放心不下”的责任感，做好内控案防工作，紧盯重点领域，严守财经纪律，严防操作风险，将员工异常行为排查做到实处，让员工清晰知晓什么可为，什么不可为。严管和厚爱相结合，打造“风清则气正、气正则心齐、心齐则劲足、劲足则事成”的环境，奠定高质量可持续发展基石。
五、秉承学习是最好的投资，持续学习是最好的状态。要从评估汇报会和日常培训中提升能力，查缺补漏，打造比学赶帮超氛围，聚焦目标导向、考核导向、结果导向，强化过程管控，着力突显核心任务与特色亮点，深度剖析问题根源，制定详尽且切实可行的行动计划，通过高效的组织协调与紧密协作，形成强大的工作合力，在激烈的市场竞争中赢得先机，开创业务发展的崭新局面。
六、一路朝阳志不渝，一张蓝图绘到底。坚持落实是行魂，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，市行将加大前瞻性工作的统筹摆布和基层首创，持续向政府要资源，向大型企业要项目，向源头性获客要成效，也将持续强化对网点人、财、物、智的全面支持，各支行网点要紧跟节奏，围绕“增存、增客、增收、增贷”全面发力，主动作为，向战发力，打出声势，打出成效，确保大获全胜。