一、检查范围
此次检查范围包括厨政部、前厅部、市场部、策划部、设备部、后勤（食堂、公寓、办公室、库房）等6D管理工作的落地情况。
第一部分：表扬
更衣室粘贴了各档口轮班值日表，可见有规范有管理，及上周、本周，连续两周保持整洁，整改有加，故，检查组决定，下周检查依然保持，则上回处罚每人10元，奖回
第二部分：前厅部整改
水杯问题，发现一楼备餐柜里，二楼边台上等各处乱放，前厅部是否可统一归放。
3号厅电梯旁小库房内，经上次强调后，还是有私人物品存放，杂乱，请务必放更衣柜里。
3号厅电梯外公区电话，6D标线脱落，请重新粘贴
4号厅吧台收银台上顶，一直简易包装遮盖，是否可以购置装饰品美化。
4号厅雅间区过道，因传菜频繁磕碰，木质护角严重伤痕，前厅部与工程部联系，协商更好的整改办法。
4号厅，花艺因底座摇晃，现地置归放，完全已成了闲置物品，散落角落，无欣赏价值，此项问题已经长达一个月之久，也没有合理的整改方案。前厅部与策划部、设备部联系，群策群力，共同协商一下，可否利用插花方式造景等等。。。。。如果没有结果，待周六晨会上会汇报。
第三部分：厨政部整改
三楼厨房一直以来是6D的标杆，每周二的晚上经常见证地面角落、灶台、荷台、物料台等的彻底清理，但本周物料台均未打扫，是松懈还是不以为然，难道良好的行为需要监督来实现保持吗？以恒的展示是哪个环节出了问题，请反思。
第四部分：设备整改
二楼卫生间公区西南角摄像头被桁架遮挡，影响可视范围，故，设备部调整一下方位。
总之，常规的检查反馈的就是近日的状态，请各部门不要忽视细节，更不要不在乎你们的表现力。