为全面落实总行陈四清董事长提出的“对传统金融模式进行数字重构”，实现科技与业务深度融合”，开展“煲汤式”数字化转型导向，结合省行党委提出的数字化转型具体要求，莱芜分行紧跟数字化转型步伐，坚持以人为本，持续开展相关培训，为全行数字化转型提供持续动力。
强化思想认同，凝聚数字共识
莱芜分行深入开展数字化转型宣讲，凝聚起推动数字化转型的最大共识，持续培养数字化思维，提升数字化能力。
★组织推动
成立莱芜分行数字化转型委员会，制定《莱芜分行数字化转型实施细则》，建立和健全数字化人才发展和培养机制，积极响应和支持省行数字化队伍建设。
★落地实施
开展数字化转型培训，营造全行学习氛围，激发在数字化转型中干事创业的内生动力。
完善培训体系，加强培训成效
★开展培训
充分利用好工银研修院，开展各专业条线的培训，《数据分析师网络培训班》、《养老金业务市场拓展培训班》等等，通过组织数字化课程培训、以干代训等方式，提升全行人才数字化能力。
★读书活动
定期开展读书活动，深化数字化思维，借鉴优秀案例，不断推动数字化学习常态化。
加强队伍建设，挖掘数字人才
★运营队伍建设
分行坚持扩大行内优质资源供给，结合优秀年轻干部，高端、专业人才库，强化数字化转型运营师队伍建设，下一步，将推动“数字化人才”向“数字化岗位”流动，实现人岗匹配。
★关心关爱
定期召开数字化人才座谈会，了解数字化人才发展诉求、解决数字化人才面临的困难，提升数字化人才满意度，进一步激发数字化人才干事创业的积极性。