2024年12月16-17日，呼伦贝尔分行党委委员、副行长田小飞带领渠道管理、个人金融专业负责人到鄂伦春支行对网点竞争力提升、网点业态优化及渠道建设工作开展现场调研督导。
田行长一行首先对大杨树支行动线改造及营销专区设立“微改造”项目进行现场视察，对微改造后营业环境给予了充分肯定，并对部分分区功能高效应用提出进一步优化建议。
2024年12月16日班后，在鄂伦春支行召开了调研工作座谈会议。会议中，田小飞副行长对鄂伦春支行网点竞争力提升个体评价中存在的业务短板问题进行了深入分析，对下一步提升工作措施给予了明确指导：一是紧盯同业储蓄存款动态，要找准突破点，进一步挖掘本地存量客户资源，尤其是高净值客群，要熟悉客户结构，设计针对性的金融方案，做到产品全覆盖，实现提质拓户；二是贷款业务方面，应紧密围绕当地农业的发展趋势，在资源富集区营收新场景中了解客户需求，提供多样化的金融服务解决方案；三是社保卡拓户工作，要结合GBC联动，找到抓手，制定方案，实现社保卡批量发卡；四是理财经理队伍建设，要优化营业室人员配置，补齐资源，发挥长处。五是对农户补贴资金回笼情况提出要求。要抓准抓实，实现精准营销。六是要增强信心，各部门协作，提升团队整体效能，推动发展稳健前行。
田小飞副行长要求鄂伦春支行要有效利用好年末前有限时间，针对全功能旗舰店晋级中对公客户数量及外汇存款的差距，落实责任与措施，尽快达标，圆满完成市行下达网点业态优化工作计划。
2024年12月17日上午，田小飞副行长一行工作组视察了鄂伦春支行营业室，对营业室配置设备进一步提升对外业务宣传应用提出工作要求。
调研期间，工作组到鄂伦春自治旗克一河森工公司就自助银行设立规划开展现场调研。