为全面深化中央金融工作会议及二十届三中全会会议精神，坚持高政治站位，抢抓明年首季资金时间窗口，夯实我行 2025年业务高质量发展基础，12月15日下午，钟楼支行领导班子与全体员工欢聚一堂，召开“巳”如破竹战首季 “蛇”我其谁谱新篇 2025年首季启动会。
启动会上两位分管行长钱溢、何峰分别解读了2025年首季综合、个金和公司、普惠乡金考核方案。明确首季工作的重点任务、目标以及考核激励标准，强化信用风险管控，深化内控风险管理，推动各项工作组织落实，确保实现首季工作“开门红”。
网点负责人代表、营运主管代表、对公客户经理代表、对私客户经理代表、新员工代表分别从各自的岗位角度出发作表态发言。
各网点准备的风采展示节目精彩纷呈，将动员大会的气氛推到了高潮，充分展现钟楼人拼首季的精气神。
经过各网点的激烈角逐，支行领导与现场同事的实时打分评选，最终邹区支行、邹区老街支行、卜弋支行的合作节目《正青春，追梦人》一举夺魁！
最后钟楼支行党总支书记、行长姚巍回顾了2024年支行在全体钟楼人共同努力下取得的成绩，就当下形势对2025年开局作总动员。一是要扛起“勇挑大梁”的责任担当。统一思想，认清形势，了解行业现状，各项工作稳步推进，把握关键节点，提升业务效率，实现业绩增长。二是要落实“职责到人”的工作方式。发挥对公龙头作用，把握对私基本盘，认准普惠乡金晴雨表。目标方向明确坚定，人员分工合理调配，培训指导全面覆盖，业务指标精准推进，将发挥个人专业能力和注重团队协作相结合，汇成最强合力。三是要增强“勇争一流”的能力本领。提升员工综合素质，打造“钟新”、“钟坚”、“钟青”教育培训品牌，因材施教、精准赋能，形成“以点带面”、“以老带新”的良性循环。四是要坚守“合规经营”的工作底线。牢固树立“六全”的全面风险管理理念，落实做细“六要”的管理要求，落地确保“六个不发生”的总体要求，实现“管”和“治”齐抓共管。
祥龙辞岁福泽厚，灵蛇纳祥好运来。2025年钟楼支行在新的一届领导班子的带领下，全体将士必将坚定信心、凝心聚力，拼市场、抢份额、提效益，争做起而行之的行动者，争当勇往直前的奋斗者，高目标定位、高效率执行，扬帆起航谱新篇，奋辑逐浪铸辉煌！