12月13日，区分行专家兼赤峰分行党委书记、行长岳志强莅临宁城支行调研指导，深入营业网点，了解一线员工的工作状况并表达关怀，与宁城支行班子成员、内设部门负责人及网点负责人进行了座谈。赤峰分行人力资源部经理于东明、办公室副主任孙新宇陪同。
岳志强行长一行与宁城支行召开了座谈会。 座谈会上，岳行长评价宁城支行是一支有凝聚力、向心力的团队，经营发展思路明确、打法准确，尤其重视干部人才队伍建设，借此筑牢发展根基，助力在竞争中实现跨越。
岳行长针对宁城支行存贷款规模、资产质量、客户总量、网点竞争力、员工培养工作提出指导性意见:一是要做大存贷款总量，寻找解决思路，储蓄存款要完成同业占比25％的目标上不断突破，缩小与领先行的差距，同时要增加贷款投放规模，特别是要借助地域优势，加大普惠贷款的营销力度。二是要提升网点竞争力排名位次，分析重点指标，找准方向，为网点竞争力的发展持续赋能。三是要在资产质量方面，加强与市行领导及部室的沟通，采取多种手段，有效压降不良贷款。四是提升支行KPI和等级行位次，要科学规划，剖析指标、挖掘潜力、优化流程、提效保质，强化协作沟通，明晰员工责任。五是要结合地域优势，深入农村市场，大力发展普惠贷款，抢占市场。六是要增强个人客户覆盖率，提升服务体验以吸新留旧。挖掘潜在价值，提供个性化方案，扩大客户规模、提高覆盖率，助力个人金融业务增长及支行整体发展。七是要加强GBC联动，深入研究政府政策导向与项目需求，全力争取政务相关业务合作，为地方发展提供金融助力；密切关注企业发展动态与金融需求，定制个性化金融服务方案，助力企业做大做强；精准把握个人客户消费、理财等多元化需求，提供优质便捷的零售金融产品。
宁城支行行长杜春风围绕县域经济发展情况、今年以来工作开展情况、主要经营业绩情况、以及经营发展中存在的问题和下一步的工作措施进行了详细汇报。支行参会人员逐一进行了汇报。
人力资源部经理于东明在会上深入分析了宁城支行接下来的工作重点是充实客户经理与营销团队、优化营业室人员架构、全方位培养人才，提升人员效能，尤其是注重信贷人才培养与接续，借激励机制和职业规划激发员工活力，推动业务水平不断提升。
孙新宇副主任指出:一是支行强化党建工作，各党支部落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神并领悟要义，以党的理论为指引。二是抓好意识形态工作，将党建从理论落实到行动，确保举措扎实有效。三是支行综合管理部要提升以文辅政能力，优化文字材料工作，全力投入服务保障，助力支行运营发展。
岳志强行长一行相继走访了天义支行及营业室，对各网点人员结构与经营情况展开了深入调研。
过程中岳行长参观了职工之家及宿舍，对内部的设施配备、环境卫生等方面进行了细致查看。他高度赞扬了职工之家温馨舒适的环境布置，肯定了宿舍为员工提供的良好居住条件，认为这充分体现了对员工生活的重视与关怀，有助于提升员工的归属感与幸福感。同时对宁城支行辖内ATM进行视察，并对23年离行式的ATM装修情况进行了验收。岳行长强调，ATM 作为银行服务的重要延伸窗口，其稳定性和安全性直接关系到客户的使用体验和资金安全。
岳行长一行调研结束后，宁城支行杜春风行长召开行务扩大会议，进一步落实岳行长调研讲话精神，要求全员要以岳行长调研指导为契机，进一步加强管理、对标同业，提升服务质量，确保支行各项经营指标取得优异成绩，为支行的稳健经营和持续发展奠定坚实基础。
岁末年初，岳志强行长带队亲赴宁城支行指导，彰显市行党委的高度重视与深切期许。宁城支行上下深受鼓舞，定会深刻领悟岳行长调研所提要求，统一思想、鼓足干劲、锁定目标，以实干促工作落地，努力推动各项业务持续稳步增长。