为进一步推进运营风控，确保年终安全运营，提升员工合规操作意识，做好运营管理工作，12 月 13 日，修州分行组织召开4 季度运营风险分析暨内勒行长工作例会。会议听取运营财会部相关人员汇报，总结分析当前运营条线管理存在的问题．学习传达“海南分行召开 2024 年下半年运营风险分析会暨网点服务通报会”精神，并结合近期重点工作提出要求。觉委委员、副行长林文龙主持会议，运营财会部相关人员及各网点内勤行长参加会议。
会议的主要内容有：一是分行觉委委员、副行长林文龙作运营管理重点工作指示；三是运营财会部曾圣子经理就 2024 年年终决算及明年重点工作进行安排部署。三是分行副督号员杨卫同志就前了季度服务工作进行通报；四是分行监管经理做前了季度运营风险分析。
会上，运营财会部负责人曾圣子同志做 2024 年年终决算工作部署。一是强调各网点要建立运营支持保障工作团队，做好人员安排，统筹年终决算各项运营工作任务；二是加强沟通、及时报告。各网点要指定专人负责联络沟通年终决算
各项运营工作步宜；三是按时完成近期的重点工作任务。
会上，林文龙副行长强调一是对照前阶段检查发现的问题积极整改，竖决杜绝屡查屡犯的现象，要求内勒行长在业务上认真铺导柜员，监管经理不折不扣落实监怡指导网点运营业务，分实我行整体运营基础；二是要着力加强对运营条线人员风险意识和业务能力的提升，定期组织业务知识测试与培训，特别加强对屡查展花人员集中培训学习。三是要及时通报日常监督和三化三铁检查发现的问题，稳步提升我行运营管型质效。四是运营财会部要与省行加强沟道，与各网点罗上下协同，形成合力，共同提升运营条线管型水平。五是全力推进运营管理质
提升，及时处理投诉问题，力争优质服务工作更上一个合阶。