为充分发挥《内部控制手册》“控风险、防案件”利器作用，越城支行聚焦案件风险和监管处罚风险管控，将学好用好《内部控制手册》作为强化制度执行、落实岗位职责、严防操作风险的有力抓手，扎实做好《内部控制手册》的推广应用工作，多举措发力，全面提升学习实效。
一是认真部署安排。该行高度重视《内部控制手册》的推广应用工作，把各网点《内部控制手册》应用情况纳入网点内控评价，把专业《内部控制手册》应用情况纳入专业考核内容。同时，该行内控专管员在日常工作中加强对全员《内部控制手册》收藏、应用工作的常态化提醒及督导，督促开展部门网点集中学习、个人自主学习等学习活动，持续营造员工学习使用的浓厚氛围。
二是全员学习覆盖。各部门网点充分利用晨会、夕会以及自主学习等方式，通过集团内控合规管理平台、“工银e办公”、“工银研修中心”学习《内部控制手册》、《手册》融e学和场景化特色宣传资料。同时聚焦“关键环节”、“关键点”及“控制措施”，将《内部控制手册》、案例警示教育、《违规行为处理规定》融合学习，增强员工恪守职业操守和严格执行制度意识，守住合规红线和风险底线，筑牢内控案防“第一道防线”。
三是提高应用成效。该行将《内部控制手册》纳入新入职、新转岗、新提聘员工培训，要求各岗位人员对涉及的专业流程、风险点和控制措施学以致用，熟知岗位的制度要求和操作规程，全面掌握新岗位相关风险要点及控制管理要求。同时，在日常合规履职检查及飞行检查中加强督导，引导员工将《内部控制手册》与岗位履职、风险管控、监督检查等日常工作有机融合，善用、多用、活用，充分发挥《内部控制手册》的防案控险作用。
该行通过持续深化《内部控制手册》学习应用工作，进一步强化了全行员工的责任意识，推动全员熟练掌握本岗位所涉及的主要风险、控制措施和工作要求，提升风险防控能力，真正使《内部控制手册》成为常管常抓内控机制建设的有力手段，为全行发展提供合规保障。