12月13日，郸城公司副总经理焦鑫、营销部主任时菲根据异常台区治理情况到城郊、汲冢、李楼、南丰、丁村供电所进行调研，针对“T-2”连续三天高负损台区进行现场核查。
12月13日17时，召开异常台区治理分析会，会议由营销部主任时菲主持，公司副总经理焦鑫、供电所所长、营销副所长、涉及未治理异常台区的台区经理参加会议。
会上通过指标横向比较，摆正异常台区落后局面，台区经理对异常台区逐一分析未治理原因，现场排查结果，治理时限进行发言，并签订异常台区治理责任书，最后各中心供电所所长、营销副所长提出下一步异常台区跟踪治理机制及措施进行汇报。
营销部主任时菲对异常台区治理提出：一是加大异常台区排查治理力度，加强“日监控”“日分析”“日治理”，确保异常台区能够及时有效处理。二是务必对异常台区治理的奖罚绩效进行及时且多渠道的宣传贯彻，让每一位台区经理熟知奖罚的标准和依据。三是从严管理，统一思想，端正认识，做实工作基础，四是对长期高损、负损、反复高负损台区实施提级管控，纳入公司督办，依据责任书进行考核。
副总经理焦鑫强调一是全力开展专公变计量装置的消缺以及“三封一锁”，确保计量装置的精准与安全；二是开展户变关系普查行动，致力于归真系统数据；三是严肃纪律，严肃考核，不折不扣地执行绩效考核制度，保障工作的有序开展；四是建立跟踪治理的长效机制，快速治理响应，从 T - 2 连续三天异常治理过渡到 T - 1 新增跟踪治理，实现治理工作的持续推进；五是大力提高工作标准，提升管理治理水平，通过系统与现场精准分析，精准定位异常台区，避免异常台区反复。