为全面落实总行关于案件防控的工作部署,进一步强化员工的风险防控意识和合规能力,长安复外支行积极开展“案防月月谈”活动,将其作为提升案件防控能力的重要抓手,以实际行动守住安全底线。
强化组织学习,筑牢思想防线
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复外支行以每月为周期,围绕不同案防主题组织全员开展学习。近期,支行根据总行要求,深入学习《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法》,结合北京分行提供的典型案例(如安福瑞、湖北案件等),通过案例剖析与经验交流,使全员更加深刻地认识到案件风险防控的重要性和必要性。支行组织管理人员及关键岗位员工每月对《案防月月谈》进行专题学习,并通过讨论交流,总结经验、吸取教训,为提升支行全链条案防能力夯实思想基础。
注重重点环节,提升实操能力
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在学习过程中,复外支行紧密结合日常工作实际,将理论学习与实操结合,注重在信贷业务、财务管理、采购等重点领域的风险识别与防控能力提升。支行通过剖析历史案件和经典案例,梳理风险点,并在此基础上形成《重点领域风险管控操作指南》。同时,支行进一步完善采购流程的动态管理,确保关键领域全流程覆盖,不留死角。
分工明确落实,保障防控成效
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为确保“案防月月谈”活动取得实效,复外支行按照分支行部署,将任务细化到每个部门和责任人,制定清晰的工作分工表。例如,在“防范集中采购领域案件”学习中,各部门对当前采购流程中的风险点进行逐项梳理,并结合总行要求进行优化调整。
持续开展案防教育,巩固防控成效
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复外支行以“案防月月谈”为契机,将案件防控教育常态化、制度化。通过每月学习和总结,逐步形成以案促学、以学促改的良性机制。同时,支行还计划在2024年继续围绕采购、财务管理等重点领域,结合总行案例库与实务需求,定期开展风险防控主题活动,不断提升员工的综合防控能力和风险敏感度。
长安复外支行通过坚持“案防月月谈”活动,将案件防控融入日常管理之中,切实提高了全员风险意识和专业能力。未来,支行将持续加强防控能力建设,确保在案件防控工作中始终保持高水平管理,为支行稳健经营提供坚实保障。
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