为全面贯彻落实总行关于涉刑案件及风险事件全链防控工作的要求，复外支行高度重视，以强化内部控制和风险管理为抓手，构建全面、系统的防控体系，扎实推进涉刑案件及风险防控工作。通过多措并举，确保全链条防控工作落到实处。
提高认识，完善机制
复外支行深入学习总行《2024年涉刑案件及风险事件全链防控方案》，结合自身实际，制定具体实施方案，明确“15个关键环节、重点领域及易发案部位”，并细化责任分工，确保防控措施落实到每个环节、每个岗位。通过定期召开会议，传达上级文件精神，总结阶段性工作成效，确保全行上下形成防控合力。
聚焦重点，细化措施
针对涉刑案件及风险事件防控重点，复外支行构建了覆盖广泛、体系完整的全链防控框架。强化信贷业务管理，严格落实信贷业务准入、审批、放款等环节的内控措施，定期开展信贷业务风险排查，确保风险可控。 优化客户行为识别与管控，依托系统化工具，加强对客户异常行为的监测与分析，及时发现潜在风险。 完善内部监督机制，强化对领导干部及重点岗位人员的监督管理，健全内外部举报渠道，严防内部案件风险。 员工异常行为智能化排查，依托大数据分析技术，开展员工行为网格化排查，精准识别风险点。
加强培训，提升能力
复外支行将风险防控教育作为日常工作的重要组成部分，通过开展专题培训、案例分析与岗位练兵等活动，提升全员风险识别与防控能力。同时，以典型案件为教材，组织员工深入学习反思，强化风险意识和合规观念。
持续完善，动态调整
复外支行在推进全链防控工作的过程中，注重总结经验，动态调整防控措施。通过定期评估方案实施效果，针对发现的问题和薄弱环节及时优化方案，确保防控体系始终保持高效性和针对性。
复外支行在涉刑案件及风险事件防控工作中，秉承“全过程、全覆盖、动态化”的理念，切实将全链防控工作嵌入业务管理全过程。未来，支行将持续创新风险防控模式，为构建“风险可控、安全稳健”的经营环境打下坚实基础。
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