2024年12月12日上午，洪山支行迅速传达贯彻武汉分行党委(扩大)会精神，支行行领导、各网点、各专业主要负责人参会。
会上，计财专业结合ppt对洪山支行三季度等级行及KPI考核情况进行了详细汇报，对照各项指标得分、排名及同期对比、年末经营效益预测等方面分析了支行当前经营发展形式，指出了存在的缺口不足和短板问题，并对重点攻坚领域给予了指导性建议。各分管行领导就统筹做好年末收官和开门红、指标完成和风险控制、联动营销和客户服务、安全生产和人员管理等方面进行了重点工作提示与部署。
支行党委书记、行长李晓睿传达贯彻了武汉分行党委(扩大)会精神，强调各专业、各网点要迅速开展学习传达贯彻，深刻领悟讲话内涵与精神实质，对照上级行党委的工作要求与支行经营发展实际，稳根本、找差距、补缺口，并表示各项工作已进入决胜攻坚的收尾阶段，全体员工要继续保持满状态、高士气，全面贯彻落实会议精神，坚持稳中求进主基调，扬长补短，再接再厉，全力以赴收好关、开好门，为全年经营发展画上一个圆满句号，向武汉分行交上一份满意答卷。
会议最后，李晓睿行长提出三点工作要求：一是全力以赴，各负其责，做到任务圆满收官。距离年末仅有20天，各专业、各网点要抓紧时间窗口，加快查漏补缺，加强与上级行相关专业部门的沟通对接，在网点对旺季营销方案开展宣讲与指导；要以争先进位、走在前列的决心，在年初提升专业排名上狠下功夫；在重点任务如“五篇大文章”、普惠业务、营收等方面，各专业、各网点要提高政治站位，不折不扣、全力以赴。二是认真谋划，履职尽责，做到胸有成竹收官。要对市场整体的经营环境保持高度警惕，认真谋划明年开门红及旺季营销各项工作。在指标上，要做好信贷投放，做到早投放早收益；做好稳存增存，紧锣密鼓夯实存款基础。在行动上，要全面开展客户走访工作；加强对网点业绩的通报和指导。在状态上，要高度重视武汉分行文艺汇演，做到保质保量；加强旺季营销氛围的营造，以时不我待的干劲为创新业绩跑出“加速度”。三是强化管理，守土有责，做到安全平稳收官。要强化对“一楼四室”的管理，对于极端天气要做好防冻防滑，对于年关将至要做好防盗防抢，对于金融安全要做好防骗反诈；要认真按照上级行巡视巡察整改工作要求，做好各类问题整改，并定期开展“回头看”，防止问题反弹回潮；进一步完善清廉银行建设，并聚焦重要领域、重点问题加强员工异常行为的排查与专项监督，抓紧抓实，防微杜渐；要强化对不良资产的控制，加快对不良信贷处理核销，并确保本月还本付息按时按量到位。
洪山支行将紧跟上级行党委指挥棒，拿出最佳状态，投入最多热情，铆足干劲、担当实干、全力以赴，以“全员齐上阵、全员共发力”的精气神，以更大决心、更强力量、更实举措抓好各项工作，以“收好官”“开好门”的全面胜利打开全年高质量创新发展的良好开局。