2024年12月11日班后，为抢抓旺季市场机遇，落实分行关于“五步营销法”旺季营销方案，进一步调动和激发我行员工的积极性、主动性和创造性，不断提升网点竞争力，召开旺季营销夕会。会议由松山支行行长张鑫主持，松山支行副行长焦春波、副行长王丽芬、副行长乔宇岩、副行长张晓飞陪同座谈。
一、松山支行行长张鑫做旺季营销工作发言，安排部署了我行旺季营销主要工作，解读2025年旺季营销考核办法，并且围绕旺季营销的目标进行仔细梳理，分析形势，细化措施。其中针对储蓄存款，张鑫行长强调要注重日均及时日差，“重吸金、重固化、重持续”加大行外同业吸金力度，做好产品到期承接。同时注重临界客户资产提升，“抓大不放小”私银与临界两手抓。
二、松山支行副行长焦春波就分管专业围绕旺季营销工作进行细致讲解，重点强调无贷户代发、融E借、经营快贷等重点产品，提出设置营销台账打造全员营销、联动营销。
三、松山支行副行长王丽芬同网点基层员工现场交流沟通，对基层营销工作的重点、包括定额达标、精准外呼、企手动户、信用卡、柜台债等多项指标提出指导性意见和建议。在旺季营销期间，要采取多元化策略，确保各项重点工作取得实质性成果。要针对当前存在的任务差距，全力以赴，每周都朝着序时目标迈进，确保能够顺利完成各项任务，为年末的收官之战画上圆满句号。
四、松山支行副行长乔宇岩及副行长张晓飞对王府支行近期工作中的不足提出了建议及针对性策略。王府支行要加强内控管理，面对旺季来临，内控方面必须做到严进严出，不允许因为营销的方面的加强而减轻内控合规的把控。杜绝违纪违规行为发生，在内控合规、安全生产上要时刻严防死守。夯实合规根基。同时，要紧密围绕考核指标，精心策划，持续扩大收入来源，提升整体经营效益。
最后，王府支行将聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“旺季营销”竞赛活动中，为全年工作开好局、起好步。