为贯彻落实省、分行岁末年初营销工作部署，进一步凝心聚力，统一思想，举全行之力做好2024-2025年岁末年初营销工作，12月11日下午，经济支行隆重召开2024-2025年岁末年初营销工作启动会。
支行班子成员、各部门经理、网点负责人、客户经理参加会议，瑞众保险公司银保本三部总经理及金牌讲师与会，支行纪委书记主持。
会议第一项，部门负责人分别宣讲岁末年初各专业营销活动方案，各专业紧跟省、分行导向，从考核指标设置、计分权重、奖项设置及评选方式等方面分别详细解读大个金、大对公板块岁末年初营销方案及本部全员营销方案，进一步引导全行强化比的意识、学习意识，全力抢抓岁末年初机遇。
会议第二项，瑞众人寿保险公司讲话并开展产品宣讲。
西安银保本三部总经理韩总对支行长期以来的信任和认可表示感谢，韩总提到，支行作为瑞众保险重要战略合作伙伴，在面临2025年新市场、新环境，新变化下，公司将始终在产品端、服务端提供优质产品及服务保障，配合做好支行岁末年初整体策略部署，下一步在机制建设、信息共享、联合营销、培训服务等工作给予支行大力支持，行司双方全力以赴迎战开门红！
瑞众保险公司金牌讲师从产品支持、客户服务、培训赋能、队伍支持、专属权益等方面逐一对保险营销方案进行宣讲，表示将全力做好网点对接服务工作，助力支行代理保险业务再上新台阶。
会议第三项，三位网点负责人代表及三位优秀客户经理依次表态发言。
旗舰店营业室负责人表示：营业室作为排头兵、领头羊，将充分发挥带头作用，在营销期间以百倍的努力，盯实盯细每一天，最终用业绩为结果证明，为支行党委交出一份满意答卷；
综合店网点负责人代表表示：网点将坚持党建引领，紧盯岁末年初工作目标，针对网点经营特点，科学制定营销策略，补足短板、突出重点，带领员工用对方法，提高绩效收入，最终用数字说话！
便利店网点负责人代表表示：作为新晋管理干部，肩负着支行党委及网点员工的期望，定将带领网点全员以必胜的信心坚决打好岁末年初营销攻坚战，同时将把本次会议精神传达至网点每位员工，迅速营造人人争先、积极向上的营销氛围！
三位客户经理代表从营销思路、重点产品牵头、客户维护角度逐一表态，纷纷表示深感岁末年初营销责任重大，使命在肩，机遇和挑战 中必将言出必行，使命必达，提前做好规划，抢占先机，有序推进，充分发挥营销主力军作用，主动干事，积极作为，为全力实现各项目标合力拼搏！
会议第四项，支行主管行长安排部署岁末年初营销工作并提出重点工作要求。
对公主管行长强调，岁末年初营销活动已经开始，战斗的号角已经吹响，全行上下要从思想认识到营销方法深刻理解本次启动会精神：
一是坚定信心，奋勇争先。要有信心确保岁末年初营销任务全面完成，夺取营销首战大捷；
二是紧盯目标，压实责任。各部门、网点要制定清晰作战目标，依据目标压实责任到人，确保每位员工明晰；
三是凝心聚力，协同作战。 秉承全行一盘棋的营销理念，对公、个人协同发展，全面做好公私联动营销工作。
个金主管行长首先带领全体员工回顾了在历年旺季营销竞赛中支行大个金专业所取得的优异成绩，对全体员工的辛勤付出表示再次感谢。现在又一次到了考验大个金条线全体战友凝聚力的关键时刻，全行干部员工更要全力以赴，拼搏奋进：
一是抓真抓实，准确把握好岁末年初重点工作要求，聚焦“存款、贷款、中收、客户”四大目标，全面动员，精准发力，抓好大个金业务发展，确保核心指标今年收好官、明年开好局；
二是同频对标，准确把握今年岁末年初营销新思路，重点关注三大关键阶段，锚定“1+5”活动方案特点，做好各指标整合联动，抢抓旺季充裕资金流，大力推进吸金获客、增收增效；
三是营造氛围，防控风险，强化业务合规销售、合规操作，严控代客操作，全员守好红线，确保岁末年初营销期间各项业务合规健康发展。
会议第五项，支行行长对2024-2025年岁末年初营销做动员讲话：
一是要高标定位，深化对抓好岁末年初营销工作的思想认识。要进一步自我加压、追赶超越，在年末收官这一关键时期，算好账、算细账，以必胜的信心打好岁末年初营销攻坚战；
二是要发挥专业引领，抓实抓细各项工作。各专业要持续监测，定期评价，开展日通报、旬复盘、月总结，抓两头，带中间，做好业务经验分享及短板措施提升，全行上下迅速掀起营销热潮，提前抢占先机。
三是要全面提高站位，认真谋划。要全面树立大局意识、责任意识、团结意识、进取意识，理清思路，把握节点，行领导主动认领，率先垂范，各党员及管理干部、营销骨干发挥领头羊作用，主动解决各项业务难点、客户复杂经营需求，充分发挥合力；
四是要用好政策，加强公私联动。各专业吃透政策，加大费用投入，传达机制到位，对公条线要发挥源头性主力军作用，个金条线积极参与协作，主动融入促发展，同时各专业做好行司联动，开展多样化合作，提高客户体验；
五是要强化合规管理，守好合规底线。紧盯重点领域的案件防控，杜绝营销期间违规事件发生，确保各项业务高质量健康发展。
会议最后，纪委书记宣布经济支行2024-2025年岁末年初营销工作启动会圆满成功并做总结讲话：
一是要充分熟悉营销方案，全面传达会议精神，迅速进入营销作战状态；
二是要坚持目标导向，发挥支行精细化管理优势，抓实岁末年初营销活动各项业务发展；
三是要坚持问题导向，盯业务短板，抓核心重点，精准施策，全力提升；
四是树立合规意识，筑牢合规堤坝，牢固监管红线不能碰，杜绝违规事件发生。
2024-2025年岁末年初营销已全面启动，新一轮攻坚战集结号已经吹响，经济支行全行上下必将鼓足干劲，凝心聚力、拼搏进取，以时不我待、敢为人先、勇争一流的热情全力拼搏，全力推动经济支行经营业绩高质量发展！