百舸争流显英姿，千帆竞发正当时

成都第一支行2025年

‍首季综合金融服务启动会

      为进一步落实省分行2025年首季金融服务会议精神，2024年“收好官”，2025年“开好局”，确保各项经营目标提前谋划、尽早部署、迅速落实、稳扎稳打推进2025年首季营销工作，12月10日晚，支行组织召开2025年首季综合金融服务启动会。支行分管行长吴燕、个金部总经理卢军、副总经理王化、副总经理周旭、产品经理李力、各网点型支行行长、营销副行长、营运副行长、客户经理、个金部业务牵头人共计八十余人参会。

      会议开始，个金部总经理卢军从打赢年末冲刺收官战和开启首季新篇章两个方面安排部署了个金业务经营各项工作，同时要求全体员工对标任务全力冲刺，相互借鉴取长补短，坚定信心务实重干，推进首季营销的各项任务清单切实落地。

‍      个金部副总经理王化、副总经理周旭、产品经理李力分别围绕2025年首季主要业务指标方案对资金、中收、客户账户、信用卡、对公账户、内控、普惠工作进行详细部署。

      分管行长吴燕作首季动员讲话，吴行长首先充分肯定了支行在去年激烈的市场竞争、艰难复杂的环境中取得的成绩，支行上下凝心聚力、冲破阻碍、努力担当、奋力奔跑，最终向支行党委交出了一份亮眼的成绩单，并对2024年表现优秀的网点、个人进行表彰，表达了各网点应向先进学习、向优秀看齐，助力支行业务位次提升的期许。对2025年首季，吴行长深刻指出首季开门红对全年业务发展的重要意义，提出以下要求：

      一是2025年首季任务重、时间跨度长、指标种类多，全体员工务必要认真学习领会、把握首季方案精神实质，把思想和行动统一到全行首季营销工作的安排部署上来，紧盯目标任务，细化工作措施，快速加压推进，确保规定动作不落项、基础动作做到位，全力以赴让首季动起来、干起来、红起来。

      二是2024年、2025年是支行业务创收变化之“元年”，吴行长通过对全省营销方案的解读，要求各网点不仅要“花钱”，更要“会花钱”。各网点要做好人员统筹、费用布置、在首季营销期间实时动态优化调整，达到业绩与能力的有效提升。

      三是利用普惠贷款等信贷业务为抓手，利用信贷业务牵引负债业务发展，聚焦个人贷款、普惠贷款，持续做好信贷业务拓展，加大信贷投放、降低负债成本、打造新增长点。

      四是持续推进网点综合化进程，完成网点综合化转型，扩大对公客户服务面。提升网点柜面服务客户能力，全面提升柜员对公、对私业务综合处理能力，提高人员复用效率。

      五是首季在提升各项业务指标的同时，依然要坚持重视作风建设、合规展业、安全生产保障，做好合规双录、大单合规重检、营业场所安全保障等工作。

      风正劲足自当扬帆起航，任重道远更需快马加鞭，2025年充满机遇和挑战，支行全体员工站在新的起点，将坚定信心、乘势而上、顺势而为，拿出敢于冲锋的勇气、主动攻坚的士气、不达目标誓不罢休的志气，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念，迎接新的挑战，全力推动支行业务高质量发展新篇章！