为贯彻落实总省行“岁末年初”工作要求，全面部署2024-2025“岁末年初”攻坚工作，推动全行2025年高质量发展。12月10日，辽源分行召开2024-2025年度岁末年初营销工作启动会，暨重点业务营销赋能培训会。
辽源分行行领导、高级经理、分行各部室主要负责人、各支行行长、主管营销副行长及业务骨干参会。
辽源分行党委书记、行长李明作动员讲话：
辽源分行党委书记、行长李明通报辽源分行截至三季度末取得的成绩。并指出，成绩的取得，离不开辛勤努力的员工，更离不开默默付出的员工家属，李明行长对辽源分行全体员工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢。
李明行长要求全员要围绕此次活动，统一思想，鼓舞斗志，营造出岁末年初的营销氛围，加快实现四个银行建设的精品化、特色化、高质量发展的新目标。
一、在岁末年初期间，坚持党建引领，加强组织推动。要明确关键时期我们担当的使命和任务。全面贯彻落实党的二十届三中全会、中央金融工作会议精神，紧紧围绕省行党委工作要求，坚持五化转型的发展思路，推进五轮驱动的重点工作，在推动实体经济的高质量发展中，推进我们自身的高质量发展。各支行、各部室要秉承“收官就冲刺、开局还加油”的劲头，以实干精神努力衔接岁末年初各项工作。各板块各条线要紧跟省行工作要求，突出对标市场、板块统筹和条块同责。希望通过本次各营销部室的重点产品培训，各支行要领会市行主抓的重点产品以及重点产品如何协同联动营销而创造产生的叠加重点产品激励的目的。
二、吹响战斗号角，靠前发力，推动价值创造。在岁末年初营销工作中，四项工程仍是重点，尤其是效益提升工程，营收、中收要比同期，要主动发力，靠前发力。要充分借助总省市行资源，将储蓄存款、贷款、产品销售工作抢先抓早。同时要认清短板指标，齐心协力，依托联动策略，快速实现目标。
三、强化精细化管理，明确工作重点，务实推进工作。当前时间紧迫，要总结和梳理经验，各支行各部室要发挥特色和优势，围绕四增目标，即“增客、增存、增贷、增收”，抓住重点，找到目标客群和客户，分田到户，分层营销，精准触达，力争在岁末年初期间实现重点指标量价协调的发展，有效打造客户生态体系。各专业要协同支行，群策群力，面向源头增资中代发工资资金、企业的结算款、务工人员回乡款、县域资金等，积极的、前瞻性的开展重点工作，做好资金承接。
岁末年初，正是磨炼团队、考验团队成员的关键时期，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，各支行各条线要借此关键时期，积极应对，主动靠前发力，努力打造铁军精神，真正成为营销先锋和营销专家。围绕省行“有效客户、有效资产、有效负债”工作要求，以更高的效率提升优质客户、提升资产、提升负债。
辽源分行副行长陶春明解读个金板块岁末年初营销方案。
个金板块各专业负责人上台表态并对重点产品进行赋能培训。
辽源分行副行长马闯解读对公板块岁末年初营销方案。
辽源分行资深经理马忠军解读机构板块岁末年初营销方案。
对公板块各部室负责人上台表态并对重点产品进行赋能培训。
辽源分行党委书记、行长李明擂鼓宣战！！！
辽源分行党委书记、行长李明与各支行签署目标责任状。
支行行长代表进行营销经验分享。
客户经理代表进行营销经验分享。
会议最后，李明行长再次强调：
2024-2025年岁末年初营销攻坚战已经打响，全行要在思想上高度重视，组织上要迅速推动，时间上要争分夺秒，在岁末年初的营销工作中，团结一心，协手共进，共同为工商银行四十年再出发，做出辽源分行应有贡献。
会后，李明行长携各位行领导亲临贵金属展示区，对本年销售产品进行体验并提出宝贵意见。
处高山之巅，可见大河奔涌；
立群峰之上，方知长风浩荡。
2025年辽源分行将以更大的决心、更强的力度、更高的质量将岁末年初营销工作掀起营销热潮，奋力实现2024年完美收官和2025年强势开局！
辽源，加油！！！
工行，必胜！！！