🌾🌾领导关注🌾🌾
12 月 9 日,项目组老师与总行霍经理对支行进行巡点,先后到达华丰支行、城中支行、凌民支行、新光支行。
🌾业务督导🌾
此次巡点围绕支行的管理模式、支行任务指标的达成路径、开门红期间蓄客的落实时间以及技能提升展开交流。
🌾🌾技能提升🌾🌾
项目组老师抽查支行电销清单,现场进行实操,示范标准化电话营销流程与话术,详细梳理讲解电话营销要点。
🌾点评🌾
凌民支行的黄行长工作特别积极热情,主动做事,有自己的见解,全身心投入工作,工作节奏有条不紊,目标清楚,对实现开门红的目标很有信心。
客户经理夏梅、秦翔、黄家乐、丛庆充分展现出银行人的专业素养,他们工作扎实,所制定的蓄客清单详尽完备,为“开门红”达成目标全力以赴。
🌾工作建议🌾
1. 支行对总行政策加以研究,以总行政策为标准,力求获取相应激励。2. 支行长负责监管个人业绩,探寻网点业绩的突破关键要点,充分施展个人优势,开展批量营销。3. 鉴于后期客户还款存在不确定性,建议支行做好对冲准备工作。4. 当业务突破困难时,可以查阅贷款客户的历史资料,梳理企业合伙人,查看与我行是否存在业务往来,做好衔接。
🌵🌵一心向着美好目标前进的人,整个世界都会给他铺路🌸🌸