为进一步强化网点全员对2025年首季零售业务方案内容的掌握，更好地推动全行重点工作，兰州安宁支行于12月4日-12月6日连续三天班后召开2025年首季零售业务方案解读会议，分批对辖内十家网点全体员工班后进行方案解读。
会上，零售业务团队各产品经理按照存款、贷款、中收、其他重点产品的顺序，主要从旺季营销活动目标、重点工作、权益活动、工作要求、激励约束、奖项评比等方面对各自分管产品分行、支行活动方案进行了详细解读，提出具体工作方法和措施。
零售业务团队负责人对各网点提出下一步工作要求：一是明确目标，协同发力。做好任务分解和过程管控，针对存在问题和工作缺项逐个梳理，逐项改进，确保年末收官和首季储备的各项工作任务责任到人，全面落实；二是聚焦重点，全力储备。深研首季综合金融服务方案中的政策配置，聚焦资金储备、客户储备、贷款储备，奋力拼抢市场份额，凝心聚力，以“存款”为核心开展各项工作；三是对标先进，补齐短板。坚持问题导向，强化对标管理，对标系统先进、同业先进，找方法、强推动，加快弥补储备中存在的短板，提升全员行动力和执行力，提高员工的收入和对全行业务的贡献度。
本次活动方案解读采取集中解读形式，零售业务团队负责人、产品经理、各网点全体员工参加本次会议。