中国银行2024年安全保卫工作务虚会于12月5日至6日在江西省分行举行，总行安全保卫部孙璇总经理主持会议，总行安全保卫首席业务经理崔宝林、山西、上海、浙江、福建、江西、山东、广东、大连分行安全保卫部总经理及部分分行行领导参加会议。
江西省分行姚家斌行长对全体领导的到来表示欢迎和感谢，并就近几年江西分行的发展和安保工作的推进情况做了介绍。
江西省分行肖嵩副行长协同省分行安全保卫部技术骨干向参会的领导们介绍了江西省分行近几年荣获总行中银创新奖的“安全网格化管理系统”和“智慧用电及动环检测综合管理系统”。与会领导现场体验“安全网格化管理系统”的日常使用。
会议间隙，与会人员前往江西省分行安防监控中心现场调研江西分行安全工作开展落实情况。
与会人员结合分管工作提出意见建议。第一、机制完善方面。要转变安保工作职能定位，进一步压实安全生产责任、厘清责任边界、明确各类关键岗位履职要求。第二、队伍建设方面。针对条线内普遍存在的专业人员支撑不足、人员结构老龄化、消防专业人员急缺的迫切需求，要着力强化条线人才培养、优化条线人员配置、加强对全行员工的安全培训。第三、安全管理方面。持续推进隐患排查整改，进一步完善隐患治理长效机制。运用现场和非现场相结合、综合和专项相结合方式，严格落实“开展检查-发现问题-整改落实-监督验证”的闭环管理要求，抓好“四张清单”的长效管理。第四智慧安防方面。一要抓好电气安全监测项目的落地推广、二要建设全行统一的门禁管理系统、三要定制研发智能管理模型算法、四要强化中“中银物联”的培训使用、五要优化安防设备选型参数、六要配合信科开展信创改造和网络扁平化改造。第五、应急管理方面。要梳理完善各类应急预案、规范处置流程和标准话术、结合桌面推演和实操演练、健全演练评估和效果评价机制。第六、全行协作方面。全行上下要形成共识、形成合力，处理好合拍和合力、建立和建设、规则和细则、统筹和众筹的关系，强化总分行的协同机制，做好、做强安全管理各项工作。