12 月 7 日早上，支行目标达成工作报告会于总行召开。参与人员包括项目组老师、金融部的杨总、康经理、霍经理以及十三家支行的行长与支行客户经理。
此次会议各支行行长围绕开门红期间支行任务的分解、达成的路径、奖罚的措施等内容展开汇报。
支行客户经理在会上详细汇报了蓄客的情况，包括蓄客的客户类型、户数、金额等。同时，还阐述了展业过程中遭遇的问题点，如他行挖转、优惠利率申请等。
项目组老师和金融部杨总首先一同作出点评，接着提出相关建议。针对支行反馈的问题，凡是能够当场解决的，均现场进行处理。
行长周小勤、徐明铭、倪兴华、吴鹏鹏、张鹏、管泽逸、许伟、陈旭、鲍明明虽然在年底必成数字有差距的压力下，号令团队坚定不移地在困难之中找机会，分析问题解决问题，分解目标到人头到客户，全员参与跨年营销！以支行个人信贷投放必达的原则推进收关和2025开局工作。
客户经理王玉立、季东蛟、孙童、顾夕苏、张栋、王力、谢丛莹、张海麟、缪永磊、戴海鹏、张磊赵晓楠、张杨、项程程都有明确的客户储备清单，能充分运用总行下发的客户优惠政策积极对接客群。
双南支行、古坝支行、洋口港支行坚定双达标信心，行长和同事们有这股劲，冲刺开门红为这种行为点赞👍👍
多数行长能直面年底必达数差距，能实事求是，尊重客观事实，详实谋划路径，为达成目标和团队反复论证。多数支行开门红节奏规划良好，但部分支行有畏难情绪且工作思路不清，希望大家彼此借鉴，未雨绸缪。
一、春节前后还款高峰要有覆盖计划.
二、稳存是增长路径之一.
三、部分客户经理和行长周末不休息积极推进，期待大家 12 月拿出更有力走访动态推进目标.
努力的意义，不仅仅在于最后的成绩，为提升留下的汗水更加动人！🌻🌻🌻🌻🌻🌻💐💐💐💐