👏👏为推动全行对公业务高质量发展，助力2025年对公业务“开门红”营销活动顺利开展，12月7日，徽商银行合肥分行特别策划并继续实施《对公营销开门红案例模拟演练》专题培训。
👏👏本次培训分为上下午进行，培训对象分别为分行对公部门员工、支行公司部主管，以及从业年限较短的对公客户经理，旨在通过不同的培训对象定制差异化的培训内容，全面提升各层级员工的专业技能和服务意识。
👏👏本次培训依旧荣幸地邀请到了业内资深专家苏老师。苏老师拥有超过20年的大客户项目营销实战经验以及10年的企业一线营销团队管理运营执行经验，在行业内享有极高的声誉。他不仅具备深厚的理论基础，还积累了丰富的实践经验，能够将复杂的营销策略转化为易于理解且实用性强的教学内容，深受学员欢迎。
👏👏上午的培训主要带领对公营销主管团队，探讨如何有效领导和发展对公营销团队，培养未来的管理人才，以及对团队客户经理的定向辅导，如何针对不同类型的客户经理进行个性化指导的方法和技巧。
培训内容包括自身项目营销整体把控问题；客户经理如何把握项目的进展和方向；强调团队协作的重要性，介绍如何构建高效运作的营销团队；如何优化团队内部管理和提高业务效率的具体措施。
👏👏下午的培训更多是以销售流程为中心，以流程中的动作分解点为目标，围绕销售流程的关键步骤进行详细解析，帮助初级客户经理掌握标准化的操作模型。
培训内容包括将销售流程要素分解为26个关键知识点，通过具体案例分析和情景模拟，让每位参与者都能深入理解和应用这些知识点，从而发现行为盲区，固化正确的营销行为路径。
👏👏培训过程中，苏老师采用了案例分析、小组讨论等多种教学方法，使课程内容生动有趣且易于理解。学员们积极参与互动，分享各自的工作经验和见解，形成了良好的交流氛围。
🥂🥂特别是在分组讨论环节，大家针对具体的客户案例进行深入探讨，提出建设性的意见和建议。此外，为了确保每位学员都能充分掌握所学内容，苏老师还安排了短暂的答疑时间，耐心解答学员提出的问题。
👏👏本次《对公营销开门红案例模拟演练》专题培训圆满结束，达到了预期效果，同时为全年的对公条线人员能力提升培训画上圆满的句号。
👏👏2024年，徽商银行合肥分行成功举办了12期对公客户经理专业能力提升系列培训，旨在全面提升对公条线员工的专业技能、业务水平以及市场应对能力，以确保银行能够在竞争激烈的金融市场中保持领先地位，并为客户提供更优质的服务。
👏👏此系列培训强化全员拓展客户的主动意识，激发全员营销的工作热情，为全行2025年各项工作开拓思路、打好基础。徽商银行合肥分行将以此为新起点，不断创新营销思维，优化服务水平，牢牢把握岁末年初的有利时机，以高昂的斗志、饱满的热情、坚定的信心，全力推动徽商银行对公业务高质量发展再上新台阶📈📈📈
