经营情况
领导组织调度
为实现德兴邮政2025年代理保险“开门红”，加强预约投保阶段复盘，分析不足，明确下步举措，有效推进代理保险业务发展。12月1日18:30，德兴邮政召开代理保险预约投保复盘调度会。参会人员：分管领导、金融业务部全体人员及未达序时进度网点全员。
议程一：金融部通报保险抢购情况以及如何运用CRM系统精准筛选客户培训。
议程二：各网点负责人逐一汇报明日意向预约投保情况。
议程三：分管领导徐红霞就代理保险预约投保工作强调三个方面：一是认识上要进一步提升。全员要树立坐不住的危机感，慢不得的紧迫感，等不起的责任感，输不起的荣誉感。二是发展上要进一步加快。保险蓄客要抢前抓早，明确早发展早受益。客户经营上要精耕细作，特别强调要利用好系统精准筛选客户，结合市公司配置的面访礼品，精准开展客群开发。三是责任上要进一步压实。层层传达压力，全员参与，通报到人，发挥各岗位人员作用，所长，理财经理要有带头模范作用，重点抓好电访、面访及促成工作，其他人员重点做好电访、厅堂100%开口及转介工作，要确保当班人员在岗，在位，在状态。
会后，组织网点参会人员实操CRM系统运用，通过CRM系统筛选客户并现场开展电访工作，进一步提升员工营销能力，促进代理保险业务发展。
德兴邮政全体员工将统一思想，紧盯目标，踩准节点，齐心协力，全力以赴誓夺2025年首季代理保险“开门红”。[拳头][拳头][拳头]
首席官带头营销
为进一步加快推进公司业务、代发业务发展，11月28日-12月4日，德兴市分公司总经理王华携金融部叶谢群，先后拜访财政局何局长、商务局李局长、意发科技公司柯总。其一，我司长期与财政局建联，关注对公存款业务切入点。11月28日上午，王总拜访财政局何局长通过友好沟通，于11月29日拔款4300余万元到邮政开立的工投对公账户；其二，12月2日，拜访商务局李局，将李局发展为邮政的关键人，通过他引荐电商客户到邮政办理金融、融资E、对公、代发、寄递等业务；其三，12月4日拜访了园区客户--意发科技公司柯总，交谈中了解贵公司员工200余人，对公基本账户开立在工行，通过进一步沟通柯总同意在我司开立一般账户，并且将该公司员工代发转一部份到邮政代发，后续我司将持续跟进项目，快速促进金融业务发展。
领导一线指导帮扶
领导深入网点一线，为员工加油鼓劲、提振士气。针对厅堂布置、系统操作及业务活动，领导给予悉心指导、精准建议，帮网点理清思路，让网点要踩准时间节点算好账，并为一线排忧解难，携手网点全力以赴，共促金融业务高质量发展。
每日线上复盘培训
每日复盘各项活动指标，聚焦落后网点开展专项辅导，确保会议要点全员知晓，同时落实抽查工作，强化执行效果。
【聚焦活动】
【一日三访】
各网点每日走访商户，大力宣传邮享美食节满立减活动。收集商户信息，为商户提供服务，帮商户解决问题，提升与商户的粘度。
每周活动开展
每周网点按时举办活动，借活动激发产能、深耕市场。秉持用心服务之道，筑牢客户信任根基，实现可持续发展。
业绩成效
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