12月5日下午，北大街支行召开行务（扩大）会议，传达上级行工作要求，认真分析总结支行前三季度存在的问题和短板，安排部署年末收官工作。支行班子成员、各部门、网点、中心主要负责人参会。
财会专业作全行前三季度各项考核情况报告，总结汇报工作成绩，客观分析存在问题和细化年末冲刺任务。
考核进步较大网点莲湖路支行围绕网点竞争力汇报业务短板及提升措施。
个人金融业务部汇报短板指标和提升措施，并安排岁末年初营销工作。
主管行长结合分管重点领域部署年末收官重点工作，深入分析短板问题，细化任务，压实责任，明确目标。
王晨行长传达了上午西安分行行务（扩大）会议精神，并结合西安分行杨永生行长提出的六点工作要求，进行具体部署。
一是统筹兼顾，协调发展，坚决稳住大盘。要统筹发展与内控的关系，明确岗位职责，确保年末收官和年初开门红取得优异成绩。同时，确保在经营发展中不出现重大风险、服务以及运营质量和内控等问题，保障业务稳健运行。
二是突出重点、狠抓关键，补齐短板，增强效益。全行领导干部真抓实干，细化管理，对于落后指标，必须落实到具体产品，确保各项业务指标全面提升。
三是关爱员工，广泛动员，充分调动员工的积极性。领导干部要身先士卒、率先垂范，靠前指挥，形成全员参与、共同奋斗的良好局面。
四是努力营造“比学赶帮超”的氛围。三季度党员示范岗、服务明星、产品牵头人等各类表彰已公布，支行要广泛宣传优秀典型，营造浓厚的学先进、学模范氛围；2025年旺季营销也要将抓党建、评先进做到同安排同部署，牵头部门要尽快制定旺季考核办法及本部全员营销办法，旺季营销中心涌现的优秀组织和个人要以高标准、严要求进行评比，优中选优，要经得起群众的检验。
五是与时俱进，攻坚克难，形成发展新动能。当前正处于政策变化的时期，大家必须认清形势，关注政策变化后对业务结构调整的影响；要意识到巡视监管的严肃性，认识到不发展是最大的问题；要守正创新，善于求变，用动态发展的眼光看待问题，在自己的范围内主动求变。
六是精心组织、压实责任、减负赋能、提升质效。要做好组织推动，流程优化，加强工作作风建设和过程监督管理，确保各项工作落到实处。
会议强调，支行前三季度取得综合考评第一名的成绩，是全行干部员工辛勤付出的结果；岁末年初已至，全体党员干部更是要把责任扛在肩上，充分利用资源集中的特点，全力以赴做好年末收官工作。
会议还对安全生产、党费缴纳以及年末评先评优工作进行安排部署。