为了推进基层网点竞争力持续提升，发挥网点银行经营发展的作战前线作用，2024年12月5日班后，漯河分行召开2024年4季度网点竞争力提升工作推动会，市行营业部、各支行主管行长、营业主任、二级支行行长、运营主管、业务骨干等参加此次会议。
会上，运行管理部于志刚总经理指出要深入贯彻总行战略部署，深入分析KPI考核指标，明确工作重点，通过优化内部管理流程、加强团队建设、提升服务质量、强化风险防控和推动数字化转型等措施，全面提升网点的运营效率和服务水平。
会中指出KPI考核为网点明确了各项业务发展的具体目标，全行统一认识，有助于对网点资源进行合理配置，提高资源利用效率，为提升网点竞争力创造条件，可以实时监控网点运营状况，发现问题并及时进行调整和改进，提升网点整体运营水平。
网点竞争力提升的关键在于优化运营管理，通过KPI考核实现经营目标与战略规划的紧密结合。网点应结合自身实际情況，加强培训与激励，优化业务流程，创新服务方式，加强风险防范，不断提升网点竞争力。
通过本次网点竞争力提升工作会与全体员工的共同努力，漯河分行下一步将围绕KPI考核，持续攻坚减负、加快短板提升，常态化开展扎堆低效网点治理，不断提升网点经营效能，增强市场竞争力，实现可持续发展。