2024年12月5日，锡盟分行召开旺季营销启动会，深入分析当前形势，动员全行统一思想、集中力量，全力以赴抢抓旺季市场，确保完成旺季各项任务目标。本次会议以现场加视频的方式召开。锡盟分行党委书记、行长姚影作重要讲话，李文浩纪委书记、吴超副行长出席会议，各部室主要负责人、各支行班子成员、行长助理参加会议。
会上，财会部全面分析各支行核心指标完成情况，汇报锡盟分行前三季度KPI和等级行评定情况。业务部门分别就各自专业作分析演示，汇报旺季营销目标及下一步措施。相关支行作表态发言。
各分管行长就分管专业作重点工作部署。结合我行当前形势，提出所存在的短板，安排部署旺季营销工作，要求各部门认真研究短板落差，把准摸透每项指标的考核办法，协同联动搭建好各类场景平台，统筹推进运用好各类营销资源，对支行提出可操作可落地的工作措施和规定动作，做好日常管理和组织推动，有序推进2025年旺季营销各项工作。
姚行长指出，岁末年初是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键时期，也是各项业务抢占市场的黄金季节。锡盟地区人口总量偏小，资金市场“蛋糕”不大，但竞争非常激烈，已经白热化。全行要充分做好打硬仗、打攻坚战的思想准备，立足全局，着眼大局，迅速统一思想认识、统一节奏步调，进一步把工作重心统一到盟行党委的安排部署上来，围绕全年工作目标和旺季工作任务上来，强化营销组织推动，集中精力，集中资源，抢抓旺季营销有利时机，巩固提升市场竞争力，为明年开好局、起好步奠定基础。
姚行长要求，在岁末年初关键时刻，要对形势进行全方位的分析，做出最科学的判断，明确发力方向、广泛凝聚奋斗力量，推动各项工作落地见效、各项指标必保完成。一是要加强党建引领。确保党的路线、方针、政策得到有效执行。二是要加大普惠贷款投放力度。紧盯目标，抓好落实，完成年末普惠贷款增量不低于10亿元的目标。三是要加大资金揽存力度。稳规模，重日均，提升各项存款竞争力。四是要加大公司贷款扩展。不松劲、不懈怠，保持公司贷款领先地位。五是要加大中收营销力度。推动手佣净收入业务持续发展，为绩效考核排名提升多做贡献。六是要加强风险管控力度。统筹好发展和安全，坚持全面风险管理理念，打好资产质量攻坚战。
方向明则思路清，目标明则步履坚。下一步，锡盟分行将全面贯彻区分行各项工作部署，落实“12345”工作布局，提振信心，保持毅力，以不松劲的韧性、不懈怠的干劲、不退缩的勇气，抓具体、抓深入、抓成效，确保在旺季营销赛场上，赢得业务发展和市场竞争的主动权，顺利实现收好官、开好局的经营发展目标，以实际行动推动锡盟分行高质量发展！