为落实好总分行跨年行动方案，收好官、开好局、筑好基，2024年12月4日下午，吐鲁番分行以现场会方式组织召开“工迎新春 融惠兴疆”2024-2025年旺季营销启动会，纪委书记周围主持会议，行级领导、各部门正、副经理、各支行行长、主管营销副行长、客户经理代表参加了会议。
会议首先由党委委员、副行长凯赛尔·伊明从新疆分行旺季营销总体安排、吐鲁番分行旺季营销活动策略、三个攻坚阶段怎么干和激励机制四个方面对新疆分行及吐鲁番分行“工迎新春 融惠兴疆”2024-2025年旺季营销个金板块营销方案进行了宣讲，并梳理了收官阶段和旺季营销拼抢巩固阶段存款、贷款、中收和客户四大类28项重点指标的营销策略、抓手，厘清四个考核导向即强调同业市场份额提升要比同业、比自身、比系统；强调会算账促增收，强调有效客户、日均存款和收入是重中之重。听指挥、明打法、调动全员发力、有目标有抓手、强推动要成效的策略导向。在三个阶段怎么干中明确目标、梳理措施专业部门怎么干、支行怎么干。在激励保障中重点宣讲了个金板块产品计价旺季营销期间的支持调整和四个维度旺季营销激励考核的规则。鼓励全员此刻我们站在旺季营销的起点，也是决战的起点，让我们以无畏的勇气、坚定信念、向目标发起冲锋！
张海潮副行长从奋楫笃行迎旺季、勇挑重担提站位、聚焦关键强推进和真抓实干见成效四三方面宣讲了对公业务板块旺季营销活动方案。
王杰副行长对旺季营销期全产品计价进行了宣讲。各层级管理者充分调动员工积极性，鼓励全员参与产品营销，不断提升中收市场份额。
启动会上，吐鲁番分行党委书记行长侯江涛分别与3家考核支行行长签订了旺季营销责任状；支行行长分别作表态发言。
会议最后党委书记、行长侯江涛做旺季营销推动工作部署讲话，提出五项工作要求。
一是新起点新征程，侯江涛行长强调11月28日新疆分行已吹响了旺季营销的号角，今天吐鲁番分行既是旺季营销启动也是旺季营销工作的推进会，看到了全员精神焕发整装再上新征程的精神面貌。三季度分析会上各专业已总结了前三季度取得的成绩，但我们也认真分析了还存在许多不足，这次旺季营销是又一次检验我们全行上下的执行力、凝聚力和战斗力，也是最考验管理者经营水平，既要做好年末收官，又要为明年开门红谋划好。
二是党建引领促发展，全行要充分发挥党建引领作用，发挥党员示范作用，关心关爱员工，激发全行员工动能，对标同业和系统先进行、加强公私联动和四箭客户维护，夯实存款基础工作。
三是比学赶超现身手，吐鲁番分行旺季营销竞赛活动方案呈现了激励金额与区分行获奖金额挂钩，同岗位比拼，兼顾前中后参各岗位等五个特点，各层级管理者认真学习研究考核规则，充分运用好总分行资源。
四是强作风重落实，各级管理者要身先士卒，专业部门负责人要成为本专业的行家理手，支行负责人要能带队打仗。聚焦重点工作，围绕具体的发力方向和目标市场，落实信贷强投放和普惠+零售工作要求。
五是筑牢风险防火墙，各支行各部门要紧盯重点领域、薄弱环节和“关键少数”，聚焦短板，强化事前预警、事中控制，严格规范操作流程，持续培养员工细致严谨的工作态度，不断提升制度执行力，筑牢合规运营防火墙。
吐鲁番分行将以满腔的热情，不屈的斗志，决战的精神，团结一致，全力以赴为旺季营销收官及开门红交上满意的答卷。