2024年12月4日，义县支行组织召开“锦丰行动”岁末年初营销动员会。支行班子成员、科室负责人、网点负责人、运营主管、员工代表参会。
一、岁末年初营销主要任务
个金副行长李楠主持会议，并宣读岁末年初个金板块重点工作。她从岁末年初营销政策特点、主要任务、稳健运营三方面进行发言，号召全行员工要顾全大局、形成共识，以高度的责任感、强烈的使命感，在活动中发扬义县人的聪明才智，打出义县支行的气势，为年底圆满收官、明年开门长红，为推动全行可持续高质量发展打下坚实基础！
二、解读政策方案
个金部就岁末年初重点产品奖励方案及部分指标分解情况进行详细解读，并现场回答参会人员提问。
三、蛇来运转 砥砺前行
马骥行长做重要讲话。他强调，在岁末年初关键阶段，支行召开此次动员会，主要目的是贯彻落实总行十五字工作主线，坚持五个发展路径，吃透总分行工作精神，动员全行员工凝心聚力，坚定信心推动年末圆满收官、蛇年顺利开局。并提出四点要求：
一、把握形势，找准路径，以必胜的信念开启锦丰行动，最终实现付出与收获的双向奔赴。要加强党建引领，全员行动，牢牢把握工作的正确方向；要守住资源，抓住节点，全力推进储蓄存款压舱石作用；要夯实客户，优化服务，全面提升客户经营深度。
二、做好统筹，动态优化，以务实的作风做好锦丰行动，最终达到业绩与能力的有效提升。要在时间精力上做好统筹，做好工作规划、节点推进、竞赛活动、公私联动；要在营销手段上做好统筹，不遗余力抓好厅堂，全力以赴做好外拓；要在人员配置上做好统筹，分行内外勤、划好责任田，形成1+1大于2的效果；要考核到人、激励到位，打造标杆网点、业务能手、营销标兵。
三、紧盯目标，谋定重点，以实干的实绩决胜锦丰行动，最终营造全行良好的工作氛围。要坚持“四化”引领，任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，把工作真正落到时处；要坚持结果导向，锁定目标、不懈奋斗，兑现承诺、体现担当、践行责任。要闻令而动，迅速开启战斗模式，无论是锦行员工、管理工行挂职同志还是外埠支援同志，都要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，全力以赴打赢客户抢夺战、资金抢夺战、市场抢夺战。
四、强化管理、防控风险，以高度的责任感助力锦丰行动，最终实现2024年各项工作的圆满收官。发扬传承“一点不差、差一点也不行”的小东精神，扎扎实实做好网点风险管理，压实主体责任，提升员工合规意识，四季度完成支行高风险网点退出工作。
最后，马骥强调：惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，方能致远。全行上下要拿出最佳状态，投入最大热情，鼓足干劲、担当实干，全力以赴，以“全员齐上阵，全辖共发力”的精气神，以更大决心、更强力量、更实举措抓好各项工作，相信，只要我们团结一心，定能推动义县支行锦丰行动攻坚战的胜利！
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