为进一步提升运管队伍专业能力和管理水平，河南分行于12月3-4日举办运行管理“领军计划”高级管理人员培训班。本次培训采用面授方式，省行运行管理部总经理、副总经理进行授课，各二级分行分管行长、运行管理部总经理及业务骨干共60人参加此次培训。
一、精准定位，方向明确
为加强全行运行管理专业队伍建设，河南分行连续两年举办运管专业高级管理人员培训班，以培养懂业务、会管理、善领导的管理型人才队伍为导向，聚焦核心、突出重点，力求培训实效。
二、精心筹备，内容丰富
围绕运行管理专业能力提升，紧扣运行管理工作实际，从运行管理重点工作、网点统筹管理、运营风险管理、网点运营改革、业务运营与风险智能管理、职能及队伍建设等多方面进行了系统讲解。参训学员系统全面地学习了当前运行管理工作重点和管理要求，深入思考了如何提高运行管理基础管理水平，对总省行的相关决策部署有了更深刻的理解和认识。
三、搭建平台，经验共享
培训期间，着力搭建各层级运行管理工作沟通交流平台，省行潘勇副行长组织召开二级分行主管行长座谈会，各行结合工作实际，围绕网点竞争力提升、渠道建设、网点运营改革、集约运营、现金管理、服务管理、运营风险管理等当前工作中重点难点问题进行了深入交流研讨，分享经验做法，共促专业发展。
潘勇副行长听取了各行的工作汇报，对全行运管工作给予了充分的肯定和认可。围绕当前重点工作，潘行长强调：要坚持创新驱动、以客为尊、减负基层、服务全局的原则，统筹效率与安全、质量与效益，切实做好智慧运营体系建设，有效支撑全行业务运营高水平运行。
下一步河南分行将持续加强运行管理队伍人才培养，全力打造与高质量发展相适应，结构合理、能力过硬、作风优良的“运营铁军”，充分激发运行管理条线广大干部员工的主动性创造性，努力提升运行管理水平，为全行高质量发展提供坚实保障。
初心如磐 笃行致远
