🌾🌾领导关注🌾🌾
12 月 5 日，项目组老师与总行的陈经理、康经理对支行巡点，所到达的网点包括古坝支行、曹埠支行、洋口港支行、兵房支行。此次巡点围绕支行 12 月份的清单走访、开门红储备以及过年前的工作节奏进行跟进。
🌾业务督导🌾
项目组与各网点支行长就工作布局展开交流，重点探讨开门红客户的储备情况、余额及重点业务的达成路径、支行任务分解，力求打通业务的堵点。
项目组老师与客户经理就各自的信贷业务状现状、开门红任务指标以及客户储备情况展开复盘与交流。
🌾点评🌾
行长徐明铭、倪兴华全力聚焦“开门红”，对达成目标的工作节奏妥善规划，将网点的任务指标予以分解，同时对网点的客群方向给出明确指引。
客户经理季东跤、孙童、石杏云、王梓威、石宇琴、张磊、陈周积极主动规划开门红目标，对走访时间及客户储备都进行了恰当安排。
🌾工作建议🌾
客户经理：
走访前：名单精准画像，提高成功率，邀约成功后，进行拜访。
走访中：详实记录客户情况。
走访后：按照走访计划添充新的走访客户。
沉下心来，一方面努力提升工作效率，另一方面着重拓展广而深的客户群体，双管齐下，助力业务更好地发展。
支行网点：
1.12 月份虽然很忙，但仍要抽出时间，进行客观分析、冷静思考规划支行的开门红方案，并对标开门红政策来谋划支行开门红的计划，这对于后期更好地开展开门红工作将收益颇深。
2.支行所有关键节点在 1 月 1 号至 1 月 5 号，达成年度收官的目标，不但要留意必达的目标，还要对于元月份的开局提前进行规划。同时，要做好客户清单与目标的匹配工作。
🌳🌳🌳如果你想在生活中攀登成功的阶梯，你需要不懈的努力。🌸🌸🌸🌸