省行姜歆副行长一行赴通化市分行开展调研指导

     在通化市分行，调研组与市分行行领导及相关部门负责人进行了座谈。座谈会上，听取了宋明泽行长关于风险管理与财务运营管理的汇报，针对现阶段存在的问题省行领导和市分行领导干部进行广泛交流，并对下一步经营发展工作进行了深入指导。

     风险管理部顾晓朋总经理强调：一是加强不良生成情况管控，压紧压实责任，细化管控目标额度，将不良生成控制在限额以内；二是加强对前端客户管理，严控短期逾期下迁至不良，优化客户准入，对低分段客户要不断退出；三是要不等不靠提早谋划明年风险工作方向，进一步摸排逾期以及不良贷款情况，提早对接研判逾期1天、1-30天以及两个月时间段的工作方式方法，处理好风险与发展的关系，与前中后台统筹规划，为全行业务的高质量发展做出更大贡献。

    计划财务部朱玉冰总经理强调：一是做好财务年末收官决算工作，业管费要合理管控不超预算；二是明年成本继续加强精细化管理，财务条线要做好营销成本统管、协调，合理分配额度，将费用向有效、高效的营销活动上投入，提高效益产出。加强成本管理，向管理要效益，梳理现有租赁房屋情况，盘活闲置资产。三是绩效考核方面，信贷客户经理考核办法要从多维度考虑，充分体现出绩效分配的科学性，与风险指标挂钩，引导业务人员提升风险防控能力，调动主动定价积极性。

    姜歆副行长在总结讲话中首先肯定了通化市分行目前发展的成绩，同时，指出了我行存在的发展上的不足与短板，要求认真分析不足从不足中研究新举措。并强调：在管理上，要持续强化风险管理，坚决落实“严准入、控逾期、强清收、应核尽核”四大任务。在发展上，做强做优特色产业，在人参行业上做好文章，加快城市业务的发展速度。在经营上，做好非生产性支出的压降工作，落实“过紧日子”要求，把钱花在刀刃上，压缩重点费用支出等，要持续关注投诉管理工作，确保合规经营。