为深入贯彻落实区分行岁末年初营销工作推动会会议精神，抢抓岁末年初市场机遇，提高全员工作积极性，共同做好岁末年初营销工作，2024年12月4日下午，呼伦贝尔分行召开岁末年初营销工作推动会。会议以“现场+视频”形式召开。呼伦贝尔分行党委书记、行长赵子龙，党委委员、副行长田小飞，零售业务部室及各相关部室主要负责人，海地区各支行行长、个金板块分管行长、网点负责人、理财经理现场参会；旗县各支行行长、个金板块分管行长、网点负责人、理财经理视频参会。
会议第一项，由河东、海拉尔、牙克石、扎兰屯四家支行代表作表态发言。
会议第二项，由个人金融业务部、银行卡业务部、个人信贷业务部、网络金融部和渠道管理部针对岁末年初营销工作方案以及网点竞争力提升工作方案分别进行详细讲解。
会议中，田小飞副行长，再次将岁末年初工作进行了系统化的梳理，并通过分析各行储蓄存款营销数据、同业数据，剖析竞争现状，并对旺季各项工作提出以下要求：一是统一思想，积极调度，稳抓存款；二是以客户拓展和资产增长为核心，抓好闭环管理；三是个人贷款加强公私联动，精准营销走访，提升市场占比；四是持续关注代发拓户、信用卡营销，高度关注重点客群营销，全力推进社保卡养老金入卡、惠民惠农一卡资金营销工作，加大营销推广力度；五是精细化考核管理，制定《个金板块岁末年初考核评价表彰管理办法》，设置考核、评价、表彰三个体系，确保工作开展取得实效；六是用好营销资源，拓展营销面，拓宽中收产品营销渠道，改善相关业务营销乏力的状态，推进零售业务有序发展，全力冲刺岁末年初营销工作！
会议第三项，赵子龙行长对做好个人金融板块岁末年初营销工作做出重要部署，提出具体要求：
一是党建引领，作风过硬。全行各基层党支部明确党建工作时间表、路线图，创新活动方式，通过党建共建，加强与合作单位的交流学习，带动基层党建水平和队伍凝聚力、战斗力的提升，为岁末年初工作积聚力量。
二是统一思想，坚定信心。进一步学习领会分行会议精神，围绕提升“同业竞争力、价值创造力”，明确岁末年初工作开展节奏和各项活动方案考核重点，强化落地执行，细化任务到网点，明确“一网点一目标”措施打法，特别是储蓄存款工作，要紧盯同业进度，扎实做好今年12月中旬时日差水平，提前部署明年日均增量上量，全力冲刺关键节点同业领先位次。
三是提前布局，统筹兼顾。零售各部门要针对各项旺季营销方案，进行再细化，再分析，坚持问题导向、目标导向，找准工作方法，针对业务发展中发现的问题提出可行性的措施和意见，认真分析存在的问题，逐项剖析各项业务发展情况。从面到点布置工作，从点到面强化执行，确保各网点明确目标、打法，对公部门做好联动营销，中后台部门联动做好支持保障工作，全行动员，集中蓄力备战旺季。
四是强内联外，切实提升服务水平。对内严肃考核机制，强化各层级管理人员责任落实，要做到任务分配公平，考核精准，激励先进，鞭策后进，处罚不进。联外要讲落地，要从市场、客户角度出发，做好市场环境分析与研判。业务发展要重实质、重实效、重发展，统筹联动，做实厅堂、外拓、场景营销全覆盖，强化GBC战略协同和五卡综合金融服务渗透，尽快把保险销售、私银客户拓展、信用卡分期业务的短板补齐，紧盯“增存、增收、增贷、增客、增效”目标导向，全力完成各项目标。
五是坚守底线、不碰红线。全面提升依法合规意识，强化风险防控治理，聚焦关键人，狠抓关键点，常态化做好员工异常行为排查和客户经理管理，要特别做好投诉治理、涉案账户和反洗钱工作，稳健经营，确保各项业务岁末收好官，年初开好局，实现旺季开门红！
下一步，呼伦贝尔分行将以本次会议为契机，贯彻落实区分行“12345”工作布局，强化责任担当，树立底线思维，用好呼伦贝尔“12465”工作举措和“1+5”综合服务体系，坚定信心，发扬务实作风，以更严、更实、更细的标准，为明年开门红“卯足劲，蓄好力”，全面提升各项指标同业竞争力和价值创造力，为打造“七个第一”目标贡献呼伦贝尔力量！