12月3日，总行李民吉董事长、高波副行长、刘小莉首席风险官（人选）一行莅临武汉分行调研指导工作，在汉期间，召开二级分行行长座谈会。总行党委组织部（党委统战部）部长张伟、党委办公室（党委宣传部）主任朱江、驻行纪检监察组副组长亓光森、计划财务部总经理刘越、公司业务部兼战略客户部总经理朱胜翔及相关人员出席座谈，襄阳、宜昌、黄冈、荆门、上海自贸区、东莞分行等18家二级分行代表参会。
会上，18家二级分行逐一汇报了发展现状、经营亮点、问题不足，并立足区域、结合业务发展需要提出建设性的意见与建议。张伟部长、朱江主任、亓光森副组长、刘越总经理、朱胜翔总经理现场办公，现场答复各家二级分行提出的意见，并分别就组织人事、党风廉政建设、全面从严治党、提高经营质效及公司业务发展等方面重点工作进行提示。
刘小莉首席指出各二级分行要进一步明确定位，坚持综合发展，做多客户、做大存款、做强零售、做实效益；控制存款成本，降低存款付息率；立足区域融入主流，细化区域授信策略；提高管理能力，提升系统管理的意识与能力。
对于加快推动二级分行高质量发展，高波副行长表示，一是要珍惜银行网点稀缺资源，提高网点投入边际效益，有效激活二级分行产能。二是打造二级分行发展特色，保持“领跑”和“追赶”的奋斗姿态，对公和零售业务齐头并进。三是贴近民生、贴近市场，主动作为，搭建符合零售业务科学发展的体系；明确主责主业，创造条件，克服困难，完成任务，主动承担涉农、乡村振兴等重点任务。四是调整结构，优化充实人员队伍。五是提高数字化经营能力，加强学习，提高新形势下的经营管理能力。
李民吉董事长充分肯定了各二级分行近年来取得的积极成效，强调全行要遵从战略逻辑，高度重视二级分行的发展，是华夏银行服务国家重大战略的重要体现，也是提升全行影响力辐射力的重要载体；二级分行是助推一级分行发展壮大的重要支柱，也是推动全行高质量发展的重要增长极。结合当前二级分行仍然存在发展不平衡不充分、市场份额偏低、人才队伍基础薄弱等问题，李民吉董事长对促进二级分行发展提出重点工作要求。一是因地制宜，因行施策，建设二级分行。提高站位，强化系统思维、战略思维，珍惜二级分行稀缺资源，建立差异化体制机制，匹配区域发展；二级分行的设立要充分考虑区域经济发展、国家战略重点支撑受益区、人口流动、地铁建设等因素，已设立的二级分行应力争主要经济指标保持全行平均三个支行的总量，大部分规模保持50亿元以上。二是深化培训，建强队伍，夯实发展根基。二级分行发展关键在人，要大力培养引进优质干部、优秀人才；建立完善考核激励机制，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”；加强培训学习，优化队伍结构，既要学会“种田”，更要学会“打猎”。三是抓党建，促发展，以高质量党建促进高质量发展。作风建设永远在路上，业务党建发展两手抓、两手硬；统筹推进，协同联动，把准方向，抓好落实，严控风险。四是收好官，起好步，答好高质量发展的时代命题。目标刚性不退不让，锚定“百人百亿、当地市场占比1%以上、至少进位一名”等任务要求，不折不扣做好今年收官及明年开门各项工作。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。时代是出卷人，各分行是答卷人。全行上下将以本次座谈会为契机，“干”字当头，“实”字托底，众志成城，踔厉奋发，为华夏银行建设大而强、稳而优的现代金融集团贡献更大力量。
