2024年12月1日晚上，七里河支行组织召开党委扩大会，支行党委、各部门负责人参会。会上，迅速传达了兰州分行岁末年初营销工作推动会会议精神，要求各部门严格按照省、市行考核办法，结合支行实际情况，制定各条线岁末年初考核方案。
2024年12月2日早上，支行组织召开党委会，支行党委对各条线岁末年初考核方案的主要内容、考核指标、实施步骤、预期效果进行了严格把关、认真审议，党委书记张通要求各委员对方案的执行过程进行跟踪监督，定期汇报进展情况。
2024年12月2日晚上，支行组织展开岁末年初营销工作推动会，行领导、机关本部全体员工、网点正副职、客户经理参会。
分管行领导对各条线岁末年初营销考核方案进行讲解，并安排岁末年初营销工作和年末收官重点工作。
支行行长张通提出五点要求。1、强化责任落实，开局行则全局行，要以必胜的信念备战岁末年初。2、强化履职担当，各部门、各网点“一把手”，要以高度的责任感和使命感，履职好“第一责任人”。3、强化资源投入，综合管理部要合理规划，确保每一份资源都能发挥最大效益。4、强化激励问责，支行要严格落实激励问责机制，让有为者有位，无为者让位。5、强化内控案防，各部门坚决杜绝特殊时点冲业绩，员工异常行为要抓小防大。
决战岁末年初，时不我待。支行要凝心聚力、加压奋进，乘巳而上，抢抓机遇，真抓实干，确保实现今年收好官和明年开门红，再创支行营销佳绩。
通过本次会议，支行将吹响冲锋的号角，以“奔跑”的姿态夺取高地，以“突破”的姿态赢得胜利，以“奋进”的姿态迎战岁末年初。