东营分行召开“工迎新春 蛇我其谁”岁末年初营销工作推动会

个金、个贷、银行卡、网金、私银专业进行活动方案解读和工作部署，并由工银安盛进行方案宣讲。

为鼓舞士气，实现市场份额提升目标。会上举行了储蓄存款日均增量目标授旗仪式，同时组织了“工迎新春 蛇我其谁”营销活动启动仪式。

会上，优秀支行行长代表、网点主任代表做经验分享。

       王行长充分肯定了今年以来全行个金板块所取得的优异成绩，深入分析了当前面临的形势变化和发展机遇，系统解读了本次个人金融板块岁末年初营销活动的新特点、新打法，并就岁末年初营销工作提出了整体评价系统保五奔三争第一，各子板块评价均保六进三的目标要求。王行长强调要坚持拼搏奋进、坚持实干优先、坚持抢先抓早，重点做好“七个聚焦”。一是要聚焦党建引领发展，做到统筹谋划、系统推动，强化资源投入保障，强化作风建设。二是要聚焦储蓄存款和AUM提升进位，全力确保储蓄存款领先优势，持续做强代发基础工程，推动年末代发覆盖率持续增长、代发留存率保持全省领先，KPI考核代发排名保持全省前三。三是要聚焦零售贷款储备与投放，夯实住房贷款压舱石作用，加快非住房贷款发展，打造信用卡贷款新的增长极。四是要聚焦个金板块净中收提升，从基础结算、财富管理、个贷、私银、网金业务等方面巩固优势业务、弥补短板业务、深挖潜力业务，优化成本控制，形成多元支撑的稳定增收格局。五是要聚焦客户生态体系建设，强化代发、社保、长辈、年轻、企业家等重点客群以及信用卡、商户、三方存管客户拓展，全力做好个人养老金营销工作，同时要以队伍建设为突破口，建立客户分层服务体系。六是要聚焦线上线下赋能增效，依托数字化转型和网点竞争力提升，不断优化服务体系、提升服务质效。七是要聚焦筑牢风险防控底线抓好零售贷款资产质量、重点领域案防安防和客户投诉，确保不发生风险事件和安全事故。要加强大个金条线队伍建设，锚定个人客户经理和个贷客户经理增配目标，夯实“分田到户”基础，同时要做好数字化赋能工作，助力业务高质量发展。

东营分行将以此次会议为契机，高标引领，攻坚克难，全力以赴，在岁末年初的关键时刻，打出东营分行的新面貌、新担当、新成色！