西安煤化实业陕煤研究院环境事务部自11月1日入驻接管以来，在研究院优良的科研氛围带动下，项目部扎实推进目标管理，充分发挥西安煤化实业公司严谨实干、抓铁有痕的优良工作作风，为实现人员、物资、成本的有效管控，打下了坚实基础。
项目接收以来，为促进项目管理提升，贯彻落实6S标准建设，项目部以区域内16间工具间标准化管理为试点，从规范物品摆放、提升工作效率等方面入手，大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为内容的6S管理模式，促进保洁序列服务体系降本增效。
此次打造标准化工具间，坚持问题导向，聚焦打破空间狭小的局限，科学规划，提升收纳率。在设计方面，通过合理使用置物架、上下分区等措施，拓展使用空间，满足工具放置需求；在收纳方面，通过工具上墙、定物归类，对不同工具放置严格划分，做到工具管理标准统一、简单直观，方便拿取。员工快速掌握清洁工具的摆放位置及要求，提高了管理和工作效率。
同时，还对9种常用的清洁试剂统一罐装，统一明确标签，统一摆放位置。通过深化培训，让员工准确了解用途、使用方法和注意事项，使员工在工作过程中深刻记忆，确保正确、安全使用。
下一步，我们将不断深化6S管理，从细节中入手、在实践中完善，推动各项工作程序化、标准化、简洁化水平进一步提升，为公司高质量发展贡献力量。（曹欣）
—END—
