宿迁分行举办2025年首季综合金融服务活动启动会

2024年12月1日，宿迁分行组织召开2025年首季综合金融服务活动启动会，宿迁分行行领导、市分行各部门、建信人寿及建银咨询负责人，各行部全体领导班子、业务管理部及客户部负责人、全辖网点负责人和部分员工代表参加启动会。

　　一、回顾辉煌启新程 策马扬鞭勇奋进

       宿迁分行个人金融部总经理宋菁、公司部总经理庄勇进分别对零售板块、公司板块首季综合金融服务方案进行宣讲。

　　二、揭榜挂帅勇当先 群策群力战首季

       沭阳支行、泗阳支行、泗洪支行、市行营业和宿豫支行分别作团队风采展示、主要负责人表态发言并签署军令状。

四、精细管理创佳绩 锻造能力开新局

 宿迁分行党委书记、行长何进荣同志就年末收官和首季开局做“强化精细化管理 锻造专业化能力 拼抢市场 提升贡献 好开局 赢全年”的动员讲话。

何行长围绕2024年分行党委的工作思路，一是树立四个意识、强化三个主动；二是坚持各项资源向一线倾斜；三是做实干部常态化调研，健全后评估机制，树立良好选人用人导向；三是克服“垒大户、重公司轻个金”思想；四是强化基础管理，注重精细化部署，强调各项工作抓细落实；五是坚持问题导向、开展“三大攻坚战、拓户增资”攻坚活动；六是优化市区组织经营架构。

何行长肯定了2024年分行领导班子、中层干部、全行员工团结一心取得的工作成绩，一是“六个有”：发展有方向、经营有思路、团结有进步、工作有成效、风控有举措、安全有保障。二是“八个好”：好的业务发展、金融服务、风险防控、内控管理、安全生产、选人用人、工作氛围、服务口碑，充分肯定了当前工作取得的成绩。

何行长指出当前发展面临的形势和隐忧，一是外部国内、省内经济环境分析；二是内部经营效益持续承压、市场竞争力不足、机构业务面临较大压力、风险管理面临的挑战、部门的工作作风、支行部门、网点的精细化管理能力需进一步提高。

‍何行长对下一步工作进行部署：一是坚持高目标定位、明确收官和首季目标、首季策略；二是早谋划、早部署、早启动、早落实；三是聚焦代发、养老、商户等重点客群；四是切实把“苏新消费”作为拓存、增存、稳存有力的抓手；五是做实场景获客、批量营销；六是坚定不移推动三大攻坚战向纵深推进；七是牢固树立正确的选人用人导向；八是坚持党建引领、推进全面从严治党治行；九是加强基础管理，坚守底线，坚决不碰红线、高压线。

　　最后，宿迁分行全体行领导登台共同启动2025年首季综合金融服务活动。时不我待，分秒必争，“巳”不可挡、“蛇”我其谁，宿迁分行将以更高的目标、更快的执行和更强的担当，全力冲刺蛇年首季，开启高质量发展新篇章。

   行部合影留念