11月21日吕梁市分公司党委书记、总经理许春、副总经理段孔军、营销部经理程景胜、网络部经理贾志龙一行人，深入基层党支部工作联系点——孝义分公司调研指导工作。
上午，许春总经理一行赴鹏飞集团拜访了郑鹏董事长，双方就共同探索打造5G融合应用先行区和产业发展新高地进行沟通洽谈，许总高度肯定了鹏飞集团紧跟国家“双碳”战略和政策导向的战略高度，称赞鹏飞是一家有家国情怀、对时代负责、有宏伟理想的企业。我公司一体化优势也得到了郑鹏董事长高度认可，双方携手同行，互助共进，为未来开启双方深层次合作奠定了良好基础。
在孝义公司，许春总经理对院内各项整改项目进行了指导。
在中心局机房，许总实地勘察了油机房、低配机房、开关电源室、综合机房等场所，查看了机房规划图和蓄电池的测试记录。指出要加强能耗控制，注意与业务层进行对接整合，要强化基础管理，尤其要重视网络安全管理。并对孝义机房“极简”工作进行调研指导。
下午，许总与孝义分公司领导班子、一部二中心负责人、服务主管及各专业小CEO进行了座谈。孝义分公司总经理康永平围绕党建引领、经营情况、极简网络、统战群团等方面进行了汇报。座谈期间，许总认真听取了大家的发言，对大家提出的问题进行了沟通和交流，并对青年员工的成长成才规划提出要求和期望。
最后许总首先肯定了孝义公司的成绩，指出了孝义公司存在的问题和不足，并对孝义公司下一步工作提出了要求：
一是党建统领、坚定思想。加强支部建设、党员建设，切实把党建优势转化为企业高质量发展动力，坚决与“小富即安，小进则满”的意识作斗争，确保经营业绩、员工能力的稳定提升。
二是产品引领、强化执行。强化市县联动，部门协同机制，市公司做好产品培训，赋能支撑，县公司落实吃透政策，强化组织执行，持续提升服务。
三是用好工具、心中有数。切实用好数智化工具，挖掘数字背后的问题和工作的偏差，突破制约高质量发展难点、堵点、卡点和痛点，做到心中有数手中有方。
四是开好两会、及时调整。常态化开展经营分析会和薪酬分析会，让员工了解薪酬差距产生的原因，指明了提高薪酬的途径和方式方法，凝聚高质量发展的动力。通过挖掘标杆人员、标杆网格、标杆项目，充分发挥先进模范感召人、影响人、带动人的作用，营造高质量发展的良好氛围。
五是以人为本、建好梯队。带队伍更要带能力，从年龄、经历、专业三个维度持续完善员工培养体系，促进企业和员工共同发展。让员工真正认可企业，增强员工的认同感、归属感和责任感，真正的为企业尽心尽力的服务。高度重视生产、网络、反诈等各方面的安全问题和舆情问题。
许总对孝义分公司提出了“找到大局感觉、抢占大局位置、作出大局贡献”三点期许，希望孝义分公司为推动公司高质量发展不懈奋斗。
孝义公司将以此次调研为契机，坚定目标信心，凝聚全员力量，坚决落实许总给予的意见与提出的要求，扛起大局担当，打好“收官战”，谋好“开局篇”，为吕梁联通“全域发力、全面晋位”贡献孝义力量！