11月28日,黄石分行组织召开2024年三季度运营监管风险例会。市分行党委委员、副行长熊英出席会议并作讲话,运营管理部负责人及相关人员,各支行分管行长,大冶、阳新支行财会运营部负责人,全行监管经理和城区行内勤行长参加会议。
会议分析了三季度全市运营风险情况,通报了三季度网点服务质量提升年考核、支行运营综合考评及后台集中业务考评情况、“三化三铁”检查发现的屡查屡犯问题,学习了省行后台中心对黄石分行集中业务问题解答等业务知识。
熊英充分肯定了三季度全市运营工作取得的成效,指出当前存在的问题和不足,对下阶段如何进一步提升运营工作质效,促进业务持续稳健发展提出四点要求:一是筑牢思想防线,提高风控质量。思想决定习惯,习惯决定行为,各网点要做好员工行为管理,严格落实个人客户购买保险双录、单位账户开户尽调等基础工作,督导新员工、新主管学习规章制度,坚守合规底线。二是践行社会责任,提高服务质量。各支行要持续推进“农情暖域”品牌升级,做好客户上门预约服务、养老金融便民利民工作,同时通过媒体、新闻宣传报导等通道,打造农行服务品牌,塑造农行服务文化。三是加强队伍建设,提高履职能力。各支行要加快内勤行长队伍培养,抓实运营基础学习,切实提高内勤行长及监管经理履职能力,着力打造专业过硬、作风扎实的运营队伍。四是强化党建引领,夯实发展根基。推动党建与运营管理深度融合,在深化、内化、转化上下功夫,切实把学习成效转化为能力本领,切实提高风险防范能力,持续夯实运营基础。
会后,运营管理部负责人就前期人民银行暗防通报问题和不足提出具体整改目标和提升措施,对数字内勤行长履职、网点现场管理及春天行动运营管理重点工作进行部署安排。