为进一步推动内控评价非现场监测指标整改提升，落实上级行“年末内控评价工作督导会”部署的“十日攻坚”行动要求，婺城支行紧盯落后指标，锚定整改目标，狠抓工作落实，敦促协调配合，强化专项监督，全力以赴打好攻坚战。
一、明确工作重点。针对本行薄弱指标定性评价异常客户比率、显著高于授信测算的授信客户比率、绿色风险类法人客户比率、个人客户CRS重要信息完整率、未有效回款的客户比率等问题清单，逐户、逐笔剖析，制定切实可行的专项治理提升措施，抓严、抓实监测指标治理工作，实现化解存量问题、遏制新增问题的目标。
二、细化过程管理。“十日攻坚”期间，该行纪检委员每日班前组织专业条线负责人召开整改工作短会，实时关注监测指标最新变化，总结前日经验、布置本日工作、解决尚存问题，全流程做好指标的整改闭环。同时，11月22日、29日纪检委员赴专业部室参加内控评价监测指标整改提升专题会议，传达本次攻坚战的重要意义，要求克服畏难情绪，全力做好监测指标整改提升工作，交出“满意答卷”。
三、注重监督实效。修定本行内控评价监测指标“十日攻坚”及年度内控评价结果考核方案，充分发挥考核”指挥棒”作用，将内控评价监测指标纳入支行专业条线考核，压实主体责任、形成整改合力，确保监测指标得到实质提升。