为抢占岁末年初市场先机，全力迎战2025年旺季，11月28日晚上，杭州湾支行召开2025年首季综合金融服务活动启动会。支行行领导、各部门及网点负责人、对公、对私条线客户经理及业务骨干参加会议。
会上，对公对私条线分管行长就支行首季综合金融服务活动营销做了工作部署，提出条线旺季营销工作要求及具体打法，个人团队、公司团队分别解读了零售和公司条线首季营销方案。
最后，杨渊行长做首季动员讲话，对全行年末收官和明年开门工作进行部署，提出以可持续收入增长为核心目标，抓好两类客户、三个工具，以工具、队伍服务为抓手，坚持问题导向，自我革命创新，实现杭州湾高质量发展。一是提早行动，有备无患。根据旺季客户旺、资金旺的特征，提前布局，争抢市场份额，树立建行口碑，降低获客成本，同时要求员工走专业化路线，保持队伍专业化能力；二是做好动员、形成合力。抓好三支队伍建设，发挥网点主阵地作用，客服经理做好客户服务保障，客户经理做好客户挖掘、财富配置，直营经理做好企微活跃和客户晋升，网点负责人做好队伍经营的带头作用，围绕存款、贷款、中收、客户四个维度指标，盯紧目标，统筹资源；三是团队协同，强化考核。全力保障产品供给、人员投入、考核激励及服务支撑，落地“强中台+大网点”战略布局。旺季是锻炼队伍、考察队伍能力的时机，在实践中挖掘出想干事、能干事、干成事的人才，真正把优秀人才从队伍中汲取出来。四是党建带动，团委激发。党组织须时刻关心员工思想动态，党员应发挥先锋模范作用，有斗争精神，并注重廉洁。团委要激发年轻人员的创造性与激情，积极行动，主动作为，引领青年新动能。
旺季首战的号角已经吹响，杭州湾支行全体员工必将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的精气神，咬定目标、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志，更为奋发的精神，掀启高质量发展的新篇章！
