为进一步强化固定资产管理力度，全面推进公司资产管理的规范化、程序化、科学化水平，伊犁销售公司成立以主要领导为组长，各业务部门负责人及相关人员为组员的资产清查小组，对公司各加油站及油库所有固定资产进行了全面盘点清查。
此次固定资产清查工作严格按照“账实相符、权责清晰、管理科学”的原则进行，对每一个资产进行了细致核查，包括资产的数量、型号规格、使用状态、资产效用等信息，并对照财务记录进行详细核对，确保账实一致。针对固定资产的管理流程进行全面梳理和优化，建立完善的固定资产管理制度和操作规程，明确各部门、各岗位的资产管理职责，强化资产购置、验收、使用、维护、报废等各个环节的管控。
伊犁销售公司将继续树立以管资产、防风险、夯基础为主的监管理念，进一步做好固定资产管理工作，针对固定资产清查工作发现的问题作进一步的分析，找出原因所在，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用公司固定资产，不断探索和创新管理方式，着力推动企业提质增效、为推动企业高质量发展提供务实科学的保障。
撰文：秦鑫钰
编辑：秦鑫钰
审核：刘树