2024 年 11 月 27 日至 28 日，押运分公司副经理郑迎利莅临上蔡押运大队进行蹲点检查，检查期间，郑经理全面督导上蔡押运大队工作，确保押运各项工作的安全与规范。此次检查涵盖实地跟车、客户回访、形象作风建设年考评工作等多方面内容，旨在进一步提升押运工作质量，强化队伍建设稳定性。
11月27日下午来到上蔡押运大队后，郑经理与客户单位进行了实地回访。在上蔡农商银行保卫科办公室内，郑经理与客户单位的相关负责人进行了深入交流，认真听取了客户对押运服务的意见和建议。客户单位的领导对上蔡押运大队的整体工作给予了高度评价，同时也提出了一些在沟通协调、服务细节等方面的期望。郑经理表示，押运分公司将以客户需求为导向，不断优化服务流程，提高服务质量，确保客户的财产安全得到万无一失的保障。
随后，郑迎利副经理深入押运一线，实地跟踪检查了上蔡押运大队的日常收包执行情况。他仔细观察了押运队员在交接款过程中的操作流程，包括警戒站位、款箱装车、验枪流程等细节，确保每一个环节都符合安全规范。在实地跟车检查过程中，郑经理还对押运车辆的行驶路线、车速控制以及应急处置预案的熟悉程度进行了详细了解，对发现的问题当场提出了整改意见。
11 月 28 日，郑经理对上蔡押运大队 10 月份形象作风建设年量化考评情况进行了全面检查。此次检查涵盖了班组量化考评细节、加扣分情况、团队协作等多个方面。郑经理认真查阅了考评数据，对各班组的得分情况进行了详细分析。在检查结束后，郑经理为在 10 月份量化考评中获得第一名的班组颁发了荣誉锦旗，鼓励他们继续保持优良作风；同时，也为最后一名的班组授予了警示旗，要求他们深刻反思，查找不足，尽快迎头赶上。
郑经理还对大队的运钞车断电开关使用情况进行了检查。他强调了安全用电的重要性，要求大队定期对断电开关等电力设施进行维护保养，确保在突发情况下能够迅速切断电源，防止发生安全事故。此外，郑经理还对押运车辆的车况、保养记录以及各项台账和统计情况进行了细致检查。他指出，规范的台账管理是押运工作的重要组成部分，能够为工作的决策和评估提供有力依据，要求大队进一步完善台账记录，确保数据的准确性和完整性。
为期两天的蹲点检查，郑经理对上蔡押运大队的工作有了全面深入的了解，对大队在安全管理、服务质量、队伍建设等方面取得的成绩给予了充分肯定，同时也针对检查中发现的问题提出了明确的整改要求和指导意见，在今后的工作开展中，上蔡押运大队也将以此次检查为契机，认真落实整改措施，不断提升工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
上蔡押运大队：赵腾飞