为深入贯彻落实“五化”转型战略，进一步加强智能化风控人才队伍建设，提升“融安e核”系统全过程履职环节质效，增强运营智能风控体系运行效能，近期，运行风险监控中心举办了全行运营风险监控管理培训班，全辖二级分行及部分支行“融安e核”系统管理骨干参加了现场培训。
开班仪式
期间，中心领导出席开班仪式，深刻阐述了培训的必要性和重要性，并对内外部风险治理、反假币管理系统使用、模型监控白名单管理等进行了强调，希望大家能够利用好此次培训机会，结合工作实际不断提升风险管理能力。
精彩授课
中心对培训班认真筹备、周密部署，在课程设置上精心谋划，培训内容涵盖融安e核体系建设及核心指标分析、涉诈账户风险分析、风险事件闭环履职管理要点、运营风险场景制度和典型案例介绍、运营风险数据分析探索及网点分级中的融安e核系统指标解析等方面内容。旨在通过系统性、多元化的课程设置与灵活多样的教学形式，对“融安e核”智能风控体系从宏观架构到微观实践进行了深入讲解。
此次培训聚焦智能化风控转型，引导基层深入践行“主动防、智能控、全面管”风险管理策略，一是强化主动防能力。以解析运营风险整体架构和融安e核质效管理为基础统一认识，结合内外部典型案例，深入分析目前面临的风险因素及管理路径，切实提升基层的风险主动防意识和能力；二是强化智能控应用。创新引入运营风险数据分析课程，首次面向基层讲解SQL语言规则及自主部署模型的应用方法，赋能基层智能化、数字化风险管控能力提升；三是强化全面管领域。联动网点分级体系建设，加强对风险指标的的全方位建设和监测，为全面风险揭示管理奠定坚实基础。
线上测试
为巩固学习成效，培训结束后组织参训人员开展测试，测试由填空题、单选题、多选题组成，确保培训取得预期效果。
答疑交流
本次业务培训与研讨紧密结合，组织开展了专题座谈和答疑交流。晋城、吕梁、太原分行分享了内外部风险暴露水平双低治理经验，长治分行交流了风险闭环管理成效，临汾分行介绍了飞号飞密重点风险事件管理做法。同时，各行就假币预警识别、频繁触模账户治理、客户信息修改等管理疑难点问题进行交流探讨，优秀的经验做法涵盖了风险管理、日常培训、考核机制、责任认定等多个方面，为各行提升风险管理提供了行之有效的方法和措施，具有很强的借鉴意义。
学习培训后，学员纷纷表示，本次培训内容详实生动，具有很强的理论性、指导性和针对性，大家对运营风险监控管理体系有了更深入、更全面和全新的认识理解，真正拓展了思维、收获了知识、学到了经验、提升了能力，回到岗位后要将所思、所感、所悟切实转化为落实风险管理的具体行动。
接下来，运行风险监控中心将持续完善培训工作机制，建立全方位、立体化的施训体系，继续以培训作为强化风控团队建设的基础性工作，不断提升全行运营风险防控专业素养，为全行业务高质量发展保驾护航。