【婺源邮政】金融跨赛展播

        余额发展情况：跨赛余额时点新增4295万，跨赛余额月日均新增4321万，本年余额时点新增2490万；本年AUM净增33108万。

        融资E办理客户数本年新增83户，跨赛一阶段新增28户，融资E贷款金额本年新增544万，跨赛一阶段新增197万。

        全县公司本月时点净增-135万元，本月月日均净增609万元，跨赛一阶段全县月日均净增533万元，完成计划533%，本年月日均净增1346万元，完成全年计划539%。

        本年新增有效代发单位12户，新增代发金额6310万（含手工统计）。

        11月21日上午，婺源县邮政分公司潘林峰总经理携吴菁副总经理、市场部潘媛分别至县交通运输局、社保大厅沟通拜访。

        至交通局，潘总就当前正在推进的“客货邮”+“城乡公交智慧场景”项目运营情况与县交通局程局交流汇报，并提出，将持续运营好“客货邮”项目，双方加强联系沟通，携手共同助力乡村振兴；至税务大厅，潘总与大厅汪股长进行交流，希望通过优化服务进一步做好社保卡项目，并就当前网点社保卡发卡遇到的一些问题困惑进行现场咨询，促进婺源邮政社保卡项目稳步推进。

       为进一步了解各网点发展现状，理清金融跨赛发展思路及两法落地实施策略，促进各项金业务快速健康发展。11月24日下午婺源县分公司组织召开了2024-2025年金融跨赛点策会审。参会人员有县分公司领导、帮扶人员、金融业务部全体人员、各网点支局长及理财经理。   

    首先各网点负责人依次汇报了各自网点针对跨赛制定的产能来源规划、重点客群分析、执行计划、管控措施等方面。

      然后领导、业务部门及帮扶人员点评及提出意见。

       最后县分公司主要领导潘林峰总经理就跨赛如何达成提出了三个针对性的问题：

      一是准备好了吗？（思想层面、团队的氛围、设施设备）；二是准备的怎么样？（点策、行为管控、产品组合）；三是如何达成自己的目标？（执行力、意志力、战斗力）

     通过此次会审，各网点不仅明确了自身的发展定位和战略方向，统一了全体从业人员的思想认识，更是增强了团队战斗的士气和信念！我们相信，在潘总的坚强领导和带领下，婺源邮政定能培养出一支强执行力、能打胜仗的队伍，为婺源邮政金融跨赛奠定坚实的基础。

        为有效推进跨年度第一阶段金融业务发展，明目标、找差距、定举措，全力打好2024年收官战及预投保抢售战，为2025年代理金融发展奠定基础。11月26日晚，婺源邮政组织召开金融重点业务调度会，参会人员分别是：县分公司领导、金融业务部全体人员、十二位帮扶人员、十二位网点所长。

        会上，县分公司主要领导潘林峰总经理针对跨赛发展及保险预投保抢售工作，提出两个方面的要求：

      一、坚持问题导向，迎难而上，积极面对形势变化。

       二、坚定发展信心，全力而为，抢前抓早创佳绩。

        本周，婺源县邮政分公司总经理潘林峰、分管领导吴菁分别携专业部门、帮扶人员分片分别到各网点重点工作推进、重点指标落实、客群经营情况进行检视，针对短板和不足进行现场分析，鼓励网点加快发展。