11月27日上午,公司经理桑显俊及机电部门负责人深入公司供电线路抢修现场开展实地勘察。基于现场调查情况,现场人员迅速拟定抢修方案,组织工作专班,及时排除供电线路安全隐患,确保公司电力供应安全稳定。
2024年11月27日,公司经理桑显俊组织召开专题学习会议,对《山西省应急管理厅关于深刻汲取事故教训切实加强四季度煤矿安全监管执法工作的通知》(晋应急发[2024]318号)文件精神进行传达贯彻,强调公司各部门负责人要深入研读文件内容,详细剖析近期各类煤矿事故原因与教训,并结合公司实际情况,从采掘、通风、运输等各个环节入手,全面排查安全隐患,做到不留盲区,筑牢防线。
11月27日,公司组织召开调度晨会,会议听取各部门昨日工作情况汇报,协调需要解决的问题,安排部署今日工作,主要内容有:
一是隐患整改。针对检查存在的隐患和问题,已全部进行台账登记管理,并向相关科队下达隐患限期处置单,在规定期限内整改完成。
二是重点安排。1、强调公司各部门要严格落实公司安全生产月例会会议制度,充分利用例会分析管控风险辨识变化及隐患排查治理情况,通报分析安全生产形势,研究部署安全生产管理工作;2、安排县应急管理局到矿进行安全综合检查相关事宜,要求公司各科队高度重视,虚心求教,积极准备各类资料,召开专题会议,做好迎检工作;3、根据生产任务列出清单,详细制定每日任务计划,实行激励机制,工资结算与任务完成情况挂钩;4、深入推进矿区环境卫生整治,并持续开展地毯式、零盲区清理,切实做到矿区环境卫生干净,公共设施摆放整齐;5、各部门制定审批各类计划、制度、图纸等材料,定期对软件资料进行更新和修订;6、采掘工作面遇地质构造,施工前必须探明地质情况,制定措施方案,地测、技术提供技术支持,确保施工安全和顺利进行;7、加强公司井下风、水、排管路管理,相关负责人要紧盯现场,规范压风、供水、排水系统,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;8、加强人员管理,规范年底总结,科学明年计划,提高工作效率和积极性,做好各项安全生产工作。
根据公司生产调度中心汇报,本日井上、下各系统运行正常,安全状况良好,严格执行领导跟值班制度,值班领导武鹏栋、石振宇,四点班带班领导李俊文、马文雷。