为认真贯彻落实云南分行2024-2025年度旺季营销启动会会议精神，快速明确目标，部署工作措施，动员全行统一思想，红河分行于11月26日晚召开2024-2025年度旺季营销启动会。
红河分行党委书记、行长杨磊，红河分行班子成员、资深经理、高级经理；各部室正副经理及5个蒙自网点负责人现场参会，各县域支行班子成员、部室正副经理及网点负责人视频参会，本次会议主要有七项议程。
会上，王芳副行长解读了《红河分行2024-2025年度“工迎新春”旺季营销活动方案》并对零售专业工作进行安排部署，要求全行一是对齐任务目标、确保完成；二是比拼同业占比、提升竞争力；三是注重发展时效，突出效率；四是强化组织推动、突出持续性。
对公板块分管行长对旺季营销工作进行安排部署。
红河分行党委组织部宣读《旺季营销倡议书》，倡议全行：一是积极参与，迅速行动；二是明确目标，全力竞争；三是坚定信念，奋勇争先；四是迎接挑战，展现自我。
州分行公司部、个贷中心、四家重点支行分别作迎战2024-2025年度旺季营销的表决心发言。
杨磊行长听取发言，对做好2024-2025年度旺季营销“收官战”和“开门红”，提出三方面工作要求。
一、提高认识，以必胜信念迎战“开门红”。要充分认识旺季营销的重要性，统一思想认识，全力抢占市场份额，赢得主动权。要坚定信心、舍我其谁，把提速冲刺、争分夺秒作为总方向，压实《红河分行旺季营销活动方案》，用好配套营销资源，强化推动落实、细化过程管理，确保旺季营销有序开展。
二、加压奋进，以务实作风冲刺“开门红”。要把握好“收官”和“开门”两个节点，衔接好“岁末收官、新春拼抢、旺季巩固”三个阶段，主动谋划好年末收官与明年起势。要强化考核落实，将考核分配办法执行到位、奖惩落实到人。要加强通报督导，激发全行“比学赶帮超”的工作热情。要做好宣传，营造旺季营销的火热声势。
三、把握重点，以实绩实效决胜“开门红”。要做好增存，抓源头营销、产品覆盖，做大日均规模，实现各类存款协同增长。要做好增贷，统筹做好信贷投放和储备，发展好“两小贷款”和自营贷款，实现补短板、优结构。要做好增收，压实《中收激励方案》，带动经营效益提升。要做好增客，开展好拓户提质竞赛，推进“GBC+”基础性工程，不断夯实客户根基。