为快速夯实云南通路管理基础工作，推动各办事处形成流程化、标准化、系统化通路管理体系，强化客户合作关系。云南公司于2024年11月14日—16日举办“坚定执行 奋勇争先”云南公司2024年通路提级专题会。
此次培训课程涵盖了通路提级工作各模块内容，包括通路管理实务、通渠执行、通路信息化建设以及特殊渠道拓展及管理，设更有针对区域通路存在问题的区域研讨会及通路提级方案分享。旨在全方位提升参训人员对通路提级的理解以及提升通路工作的能力和管理水平，为推动各区域、办事处形成系统化通路管理体系及开展各项营销工作提供了专业的指导。
各区域经理、办事处负责人、通路管理人员作为公司通路提级工作的执行人，要具备完整的通路提级知识体系、良好的市场洞察力及通路管理能力。在政策的指引下，持续优化区域通路结构、做好通路管理及区域内全通路体系价值链合理化，确保各级客户利润，保障全渠道网点覆盖及数值铺市率稳定提升，以实现市场高质量销售增长，抵御竞品恶意竞争。
在培训课程中，通过大量数据和案例分析对云南公司在通路提级中所面临的挑战进行了分析，对相应的解决策略进行了讲解，并介绍了通路网络建设、通路管理提级、2025年开门红指标、通路工作、渠道工作重点工作内容。同时课程从通路提级关键指标、进销存提级管理重点及决策平台报表体系出发，详细地为学员介绍了通路信息化建设的要点。并对云南特殊渠道概述、2024年办事处特渠销售复盘、特殊渠道业务拓展要点和2025年特殊渠道业务提升方向四个方面对特殊渠道拓展及管理展开了讲解，以全面构建学员通路提级知识体系。
培训最后由李总对培训做重要总结讲话，对云南分公司通路提级工作提出相关要求，马总宣读了云南公司 2024年通路提级专题会决议。会议决议要求与会人员认真学习并深刻领悟学习董事长“盘点与总结 规划与展望”重要讲话精神并严格落实集团和西部战区“强分销 促动销 降库存”的营销导向，在2024 年 11 月 30 日内完成年度收官、坚决推进开门红工作、深刻领会、深入落实集团策略和西部战区“三大抓手”和“四个专项”要求，坚决打好打赢云南公司 2024 年收官战役和 2025 年开门红战役，夯实市场发展基石。