为深入贯彻集团公司11月18日全国时限集中整治专项行动部署及11月26日落实“时限集中整治专项行动”方案会议精神，江西省分公司多次召开总经理专题会议对全省时限集中整治专项行动进行研究，并于11月26日召开了全省邮政时限集中整治专项行动布置电视电话会议，省、市、县分公司领导班子成员，各部门（直属单位）主要负责人参会。
会议对当前全省时限管控工作存在的突出问题进行了通报，针对“时限标准不优、收寄环节入网不及时、处理逾限、运输不准点、航空运输时限不稳、错频投递、指挥调度管控弱、信实不符”八大问题，对全省时限集中整治工作进行部署。省分公司党委书记、总经理王彦超要求全省上下必须高度重视，将此次集中整治作为“一把手”工程来抓。
一要强化“时限五库”应用。把标准时限库作为底线，实现有标必达；把够量市场时限库作为重点，实现拓展巩固客户；把重点客户时限库作为核心，实现用邮体验提升；把标准时限提升库作为突破，实现超越客户需求；把竞争优势时限库作为契机，实现市场拓展规模。
二要强化揽、分、运、投“四大环节”管控。做到按时入网、按时发运、准班发车、当频投递。
三要加速分网作业。加快推进直投中心建设，确保快包甩点直投率达到70%以上；特快揽投达到2000件要建立特快揽投部。
四要强化全省统一指挥调度。对逾期不整改或整改不力的，严格按集团要求，顶格处罚考核。省分公司将逐月进行时限评价排名，按季落实考核奖励，对单项指标连续两个月不达标的单位，启动约谈追责机制。