11月24日，长沙北站路支行召开内控评价指标分析会。支行班子成员及部室负责人参会。
会议上对北站路支行2024年1-3季度内控评价情况进行通报，就每季度未达标监测指标明细深入分析落后原因和薄弱环节,提出提升目标与措施，并对下一步内控评价工作做出要求:
一是坚持目标导向，压实指标责任。内部控制评价是评判内部控制有效性及其风险防范水平最全面有效的工具。要将内控案防与日常工作同部署、同安排，提升完善内部控制水平，发挥考核对内控评价激励约束指挥棒作用，压实指标责任，促进内部控制有效性，对标对表，确保四季度内控评价排名上升。
二是要履行主体责任，加强常态化闭环管理。各条线各部室对本专业各项非现场指标和现场核实指标认真分析，加强组织推动和专业协同，横向到部门，纵向到支行，建立整改台账，针对性制定控制优化措施，逐一对问题进行跟踪和核销，举一反三落实整改，做到以评促改、以改促管，提升整改实效，确保整改闭环。
三是坚持问题导向，确保高标准整改提升。各部室要以评价发现问题为导向，分析总结经验教训，创新方式方法，实施动态管理，开展精准施治，确保一抓到底，逐一解决内部控制管理中的短板弱项，实现量变到质变的跨越。