大理分行召开2025年旺季营销启动会

为贯彻落实好省行旺季营销启动会会议精神，准确把握目标思路和工作重心，举全行之力，收好官、开好局，助力从“重点突破”转入“全面起势”的动能积蓄，推动大理分行高质量可持续发展再攀高峰、再创佳绩、再谱华章，11月25日晚，大理分行组织召开2025年旺季营销启动会。

大理分行党委书记、行长李辉；大理分行班子成员、高级经理；各主要部室管理人员；五家县支行行长及16个城区网点负责人现场参会。各县支行班子成员及网点负责人视频参会。本次会议由陈佳麟副行长主持，共分五项议程。

动员讲话篇

李辉行长做题为“瞄定目标 趁势而上 以旺季营销吹响全面起势奋进号角”旺季动员讲话。并对旺季营销工作提出四方面意见：

‍一、认真学习领会省行旺季营销推动会会议精神。统筹好旺季营销“岁末收官、新春拼抢、旺季巩固”三个阶段，结合旺季营销活动方案，坚持以“GBC+”基础性工程引领，继续开展对公+对私全行性、全员性的旺季营销活动；坚持立足于“促消费、扩内需、稳增长、促主体”；坚持聚焦增存、增客、增贷、增收“四增目标”。着重强化增收创效、奖优罚劣、目标导向、短板突破；强调增存要奋勇争先、增客要久久为功、增贷要注重均衡、增收要创新驱动，做好组织推动、责任落实、联动营销、监测督导、资源保障、宣传引导、统筹协调、安全合规系列工作，确保激励直达基层、服务直达客户，形成奋勇争先、合力攻坚的良好局面。

‍二、准确把握当前面临的形势任务。通过总结发展成绩和亮点，对照“重点突破”工作要求和高质量发展目标深入找差距，提出四季度目标措施和岁末年初工作思路，扎实推进年底收官和旺季营销开门红。指出四方面工作差距：一是稳定NIM指标改善不明显、资产质量持续承压，经营质效仍需着力提升；二是存贷款增量优势不明显，增量占比仍需着力提升；三是拓户提质薄弱，发展短板仍需着力补齐；四是“慢半拍”现象时有冒头，作风建设还需着力强化。

‍三、全力以赴打赢旺季营销攻坚战。起步即冲刺，开局即决战，聚焦得旺月者得旺季，围绕“四增目标”，指标设置更加细化、奖惩导向更加鲜明、资源保障更加精准，主动作为、向战发力、抓实抓细，确保旺季营销取得实效。强化责任落实确保部署得当，执行有力；强化联动营销确保全行一盘棋，画好“同心圆”；强化过程管理确保一级抓一级、层层抓落实；强化宣传引导确保全渠道、多触点，营造旺季氛围。

‍四、全面抓实旺季营销重点工作。惟行动者先，惟智勇者胜，务实功、出实招、求实效，真抓实干，善作善成。一是全力推动拓户提质。强力推动代发业务拓户提质，全力缩小短板指标差距，持续做好场景建设成果转化；二是全力推动稳存增存。按照“把节点、稳增长、调总量”的总体要求，实现同比多增、协同增长、资金沉淀，切实做好存款增量统筹管控；三是全力推动信贷投放。围绕自营贷款、普惠贷款、个人贷款、信用卡贷款四方面落实均衡投放要求，适度靠前发力，确保有序衔接；四是全力推动中收组织。突出重点活动、重点产品、重点客群，做好基础性领域增收，夯实稳定收入源；五是全力推动风险管控。强化合规经营，增强底线思维，实现业务稳健可持续发展的同时高度重视风险防范化解，确保风险总体可控，保证旺季安全稳定前提。

‍

旺季部署篇

一分部署 九分落实 把蓝图变现实

陈佳麟副行长解读《大理分行旺季营销活动方案》，并对零售板块旺季营销工作进行安排部署。

李涛副行长、尹俊宏行长助理就对公板块旺季营销工作进行安排部署。

表态发言篇

策马扬鞭赢销雄，超越自我登巅峰。祥云支行及开发区支行代表表态发言，铿锵有力，使命必达。表示将不惧困难与挑战，对标对表同业，锐意进取、唯先必争、唯难必克、唯战必胜。

誓师立状篇

会议现场，李辉行长与六大营销部门、五家县域支行及城区五个群落主网点签订军令状，雄征号角震天响，蓄势待发战旺季。2025年的出征号角已经吹响，我行必将团结拼搏、一鼓作气、血拼同业，坚决完成省行下达的各项任务指标，书写更加精彩的“旺季答卷”。

方向明则思路清，目标明则步履坚，大理分行将持续发扬斗争精神，提高斗争本领，瞄定目标、铆足干劲、善终如始、一鼓作气，以狠抓落实的实际行动夯实责任田，以争先进位的奋力拼搏在经营赛场上实现跨越赶超，奋力夺取2025年旺季营销“开门红”的胜利！